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确保质子重离子设备合同履行,制定详细工作计划

时间:2023-10-08 理论教育 版权反馈
【摘要】:设备合同签订后,明确了工程的交付时间节点,即2012年1月24日,西门子公司开始进行PT设备安装,这时间节点称为“T0”,在T0前4个月为西门子工作人员进场进行质子重离子设备安装前准备工作。同时,设备合同约定,每延期1d交付将支付相应的延误赔偿金。2012年1月19日,举行了质子重离子设备安装仪式,我们严格按照合同要求提交场地,T0正式开始,比合同约定时间提前了5d。

确保质子重离子设备合同履行,制定详细工作计划

根据本项目的实际情况,结合其使用性质,对本项目进行针对性分析,根据项目的特殊性及其管理重点,在计划制订时采取如下相应措施:

1)总进度计划与阶段工作计划的编制

在项目立项后,立即开展质子重离子设备的招标,于2008年初进行了国际公开招标。设备合同签订后,明确了工程的交付时间节点,即2012年1月24日,西门子公司开始进行PT设备安装,这时间节点称为“T0”,在T0前4个月为西门子工作人员进场进行质子重离子设备安装前准备工作。同时,设备合同约定,每延期1d交付将支付相应的延误赔偿金。

根据时间节点要求,按照基本建设程序,我们科学合理地制订了项目总进度计划、前期阶段工作计划。在前期工作计划编制时,针对质子重离子设备具有较大的放射性,按照国家有关规定,大型放射医疗设备需国家级环保部门做环境评价报告及国家级辐射安全卫生评价单位做卫生评价报告。因质子重离子放疗设备是我国家首次引进,相对环保部门、辐射安全卫生评价单位来讲,在报告的编制、评价时所花费的时间较长,报告完成后还需请国家级的专家进行审批,为此在前期工作计划编制时,应留有充分的余地,但又不能占用施工的合理工期。为此,采取的措施保证了阶段计划按时完成,为按时开工建设提供了保证。具体措施是:

(1)平行委托编制环评报告及辐射安全评价报告。

(2)方案设计提前进行。

(3)扩初设计在可研报告未批复前提前进行设计,承担少量的图纸修改工作,因此赢得了2个月的时间。

2)施工总计划实施过程的控制(www.xing528.com)

根据设备合同约定,在T0前4个月,设备厂商工作人员需进场进行质子重离子设备安装前的准备工作,主要工作为:敷设为PT设备连接的电缆桥架、敷设电缆;部分机房电气柜安装;PSS系统机柜安装、接线、元器件安装和调试;压缩空气系统安装;测量网络系统的建立,为质子重离子设备定位等,由此也要求质子重离子区域必须做到电通、水通、气通、路通和信息通等。

(1)总体:地下管线(雨污水管、上水管、消防管、弱电管线、强电管线、煤气管及热能动力管等);道路基层、面层。PT楼东侧、南侧道路在8月上旬保证西门子设备能正常进入,西门子设备临时堆场能提供使用。

(2)3.5万V变电站:确保9月15日受电。

(3)信息机房、网络机房、消防安保机房:机房设备安装完成,进入各系统调试、系统集成准备。

3)科学管理,全力以赴推进项目进度

在项目进入内装饰施工、设备安装和众多专业分包单位进行平行交叉、立体施工的关键冲刺阶段,项目筹建办分别组织召开了“奋战60天,确保9.24誓师大会”和“奋战90天,确保年底竣工誓师大会”,提出了“严格管理、安全第一、质量至上、确保进度”的工作要求。会上,筹建办主任提出,项目目标任务艰巨,责任重大,希望所有参建单位充分认识项目的重要性和紧迫性及项目具有的历史意义和现实意义,以最饱满的工作激情、以最昂扬的奋战精神、以最严格的管理措施、以最严密的组织协调,细化工作计划、细化时间节点、细化现场协调,责任到人、狠抓落实,全力以赴、各司其职,一鼓作气、协同作战,圆满完成工作任务,交出一份优异的答卷。誓师大会上,施工总包和分包单位项目负责人分别汇报了时间节点完成情况及工作计划,对项目质量管理技术管理档案管理和综合管理等提出详细要求,特别强调各单位要最大限度保证现场安全生产工作,做好防火、用电、产品保护等工作,统筹安排、明确责任、科学组织、积极推进。此外,总包单位还在誓师大会上代表各参建单位宣读了承诺书,承诺将振奋精神、克服困难、竭尽全力、密切配合,保证按照各时间节点,高速、优质、安全完成各项施工任务。

在各参建单位的共同努力下,质子重离子区域完成电通、水通、气通、路通及信息通等,9月24日,西门子公司相关技术人员进场,开始前期准备工作;2011年底,项目完成人防和消防验收,基建工程竣工。2012年1月19日,举行了质子重离子设备安装仪式,我们严格按照合同要求提交场地,T0正式开始,比合同约定时间提前了5d。

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