装配式建筑研究：BIM技术在项目各方面的应用

开展项目时，各利益相关方不仅占项目管理主要地位，也决定了BIM技术的应用，各个利益相关方都有自己在项目管理中所属的责任、权利、职责，就算面对应用在同一个项目中的BIM技术，他们也都有自己需要注意的地方和职责。例如，业主单位更多关注整体项目的BIM技术应用部署和开展，设计单位则更多关注设计阶段的BIM技术应用，施工单位则更多关注施工阶段的BIM技术应用。例如，对于最常见的管线综合BIM技术应用，各个单位的侧重点都存在着极大的差异，净高和造价是建设单位侧重的，宏观调控和系统是否科学是设计单位所侧重之处，成本和施工工序、施工便利是施工单位的侧重点，运维便利程度则归运维单位思考。这表明就算有着同样的BIM技术，这些单位因为侧重点不一致，都会是不同的实施主体，所以其组织方案、实施步骤和控制点都存在差异。

虽然不同利益相关的BIM需求并不相同，但BIM模型和信息根据项目建设的需要，只有在各利益相关方之间进行传递和使用，才能发挥BIM技术的最大价值。所以，实施一个项目的BIM技术应用，一定要清楚BIM技术应用首先为哪个利益相关方服务，BIM技术应用必须纳入各利益相关方的项目管理内容。各利益相关方必须结合企业特点和BIM技术的特点，优化、完善项目管理体系和工作流程，建立基于BIM技术的项目管理体系，进行高效的项目管理。在此基础上，兼顾各利益相关方的需求，建立更利于协同的共同工作流程和标准。(www.xing528.com)

BIM技术应用与传统的项目管理联系紧密，所以BIM技术在各利益相关方手中都要从以下几点进行，它们分别为对传统项目管理的分析、BIM应用的需要、形式、流程和控制节点，逐渐优化管理体系、流程，使其多样化，管理效果拔群，井然有序。