建筑工程项目经理的概念和素质|建筑工程项目管理书

1.项目经理的概念

建筑工程项目管理有多种类型。因此，一个建筑工程项目的项目经理也有多种情况，如建设单位的项目经理、设计单位的项目经理和施工单位的项目经理。

就建筑施工企业而言，项目经理是企业法定代表人在施工项目中派出的全权代表。建设部颁发的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》指出：“施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。”这就决定了项目经理在项目中是最高的责任者、组织者，是项目决策的关键人物。项目经理在项目管理中处于中心地位。

为了确保工程项目的目标实现，项目经理不应同时担任两个或两个以上未完工程项目领导岗位的工作。为了确保工程项目实施的可持续性及项目经理责任、权利和利益的连贯性和可追溯性，在项目运行正常的情况下，企业不应随意撤换项目经理。但在工程项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法违纪时，企业可撤换项目经理，而且必须进行绩效审计，并按合同规定通告有关单位。

2.项目经理的素质(https://www.xing528.com)

（1）政治素质。项目经理是建筑工程施工企业的重要管理者，必须具有思想觉悟高、政策观念强的品质，在建筑工程项目管理中能够认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管部门的有关决定，自觉维护国家的利益，保护国家的财产，正确处理国家、企业和职工三者的利益关系。

（2）领导素质。项目经理是一名领导者，应具有较高的组织领导能力。博学多识，通情达理，能妥善处理人与人之间的关系；多谋善断，灵活机动，当情况发生变化时，能够随机应变地追踪决策，见机处理；知人善任，宽容大度，有容人之量，善于与人求同存异；公道正直，以身作则；铁面无私，奖赏严明。

（3）专业素质。项目经理既是复合型管理人才，又是专业性人才。要懂得建筑专业的技术知识，是建筑业真正的行中人。项目经理应该具有建筑工程专业的管理知识、经营知识、法律知识及相关经济知识，了解建筑市场的运行规律，懂得建筑行业的管理规律。项目经理应当受过项目管理的专业训练，参加过项目管理，具有项目管理的实际经验，对具体的项目管理问题具有妥善处理的能力。项目经理应当是具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力，能够带领项目经理班子成员，团结广大群众，以及一道工作的内行、专家，而不能是一名一般性的行政领导人员。项目经理也不能是一名只知个人苦干，整天忙忙碌碌，只干不管的具体办事人员，而应该是会“点将”、善运筹的“帅才”。

（4）身体素质。项目经理必须有良好的身体素质，这是因为项目管理不但需要承担繁重的工作，而且生活条件和工作条件也会因现场性强而相当艰苦。因此，项目经理必须有健康的身体，以便保持充沛的精力和必需的体力。