建筑项目进度计划类型简述

施工项目进度计划是规定各项工程的施工顺序和开工竣工时间及相互衔接关系的计划。其是在确定工程施工项目目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。

1.按计划时间划分

施工项目进度计划按计划时间划分可分为总进度计划和阶段性计划。总进度计划是控制项目施工全过程的；阶段性计划包括项目年、季、月（旬）施工进度计划等，月（旬）计划是根据年、季施工计划，结合现场施工条件制定的具体执行计划。

2.按计划表达形式划分

施工项目进度计划按计划表达形式划分可分为文字说明计划与图表形式计划。文字说明计划是用文字来说明各阶段的施工任务及要达到的形象进度要求；图表形式计划是用图表形式表达施工的进度安排，可用横道图或网络图表示进度计划。

3.按计划对象划分

施工项目进度计划按计划对象划分可分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分项工程进度计划。

（1）施工总进度计划是以整个建设项目为对象编制的。它确定各单项工程施工顺序和开工、竣工时间及相互衔接关系，是全局性的施工战略部署。(www.xing528.com)

（2）单位工程施工进度计划是对单位工程中的各分部、分项工程的安排。

（3）分项工程进度计划是针对项目中某一部分（子项目）或某一专业工种的计划安排。

4.按计划的作用划分

施工项目进度计划按计划的作用划分可分为控制性进度计划和指导性进度计划两类。

（1）控制性进度计划按分部工程来划分施工过程，控制各分部工程的施工时间及相互搭接配合关系。其主要适用于工程结构复杂、规模大、工期长的工程，还适用于虽然工程规模不大或结构不复杂但各种资源（劳动力、机械、材料等）不落实的情况，以及建筑结构设计等可能变化的情况。

（2）指导性进度计划按分项工程或施工工序来划分施工过程，具体确定各个施工过程的施工时间及相互搭接、配合关系。其适用于任务具体而明确、施工条件基本落实，各项资源供应正常及施工工期不太长的工程。