德天瀑布：核心区为龙头

德天瀑布核心区在资源开发与保护、设施档次提升与维护、生态环境宜人化改造与提升、经营理念创新、人性化服务水平、智能化管理程度等方面要树立龙头意识，争做区域旅游业的排头兵，甚至同行业的前列，为整个景区的发展树立榜样。

1.旅游资源开发

坚持不断创新理念，充分挖掘资源潜力，创品牌。在核心区深入开展观光、漂流、购物、餐饮等项目，实施多渠道经营活动。开发新旅游产品，做到紧跟形势，与时俱进，不断丰富，不断更新。如初春在五级瀑布中设水帘洞探险游，古炮台观光游，越南中国互访游，归春河远程漂流游等。

2.旅游资源的保护

旅游资源的保护是国家生态环境保护战略中的一部分。它是发展旅游业的根本和基础，必须慎重认真对待，在保护理念上要坚持可持续发展，永续利用。措施上要组织落实，人员落实，规划（计划）落实，手段力求与时俱进。现有设备由工作人员手工操作，逐步向半机械化、信息化、智能电气化提升，这对旅游资源保护的速度和质量将逐步攀升，成效显著。

3.设施档次的持续提升与维护

旅游设施包括食、住、行、通信及人员配备等，实现档次的提升，应以适应旅游业的新形势发展需要为依托，逐步与世界接轨。设施的利用始终应给游客一种快乐感和幸福感。不要搞一步登天，那样会超出游客消费水平，造成资源浪费，给地方和国家带来经济损失。设施档次的提升应循序渐进，在很多实用型设施方面，应先解“有无”问题，再解决优劣问题。随着形势的变化和企业的发展，适应当今旅游业形势和广大游客消费水平，各类设施将由低档次向高档次转变。(www.xing528.com)

4.各类设施的维护与创新

各类设施应实用、高效、经久耐用，为达到这个要求，一靠懂技术的人才队伍；二靠严格的规章制度，充分调动职工的积极性和创造性。技术人才兼顾全面，一专多能，对设施懂操作，能维修，另外还应钻研操作新设施、新设备，了解各类设施发展的动态。建立健全设施维护的规章制度，包括使用制度，保养制度（大修、小修、日常维护），操作人员的奖惩制度等。

5.生态环境宜人化改造与提升

景区的生态环境是吸引游客的重要条件，经济环境、社会效益、基础条件等必须认真对待。景区实施宜人化的美化工程，首先可参考国内、区内有关类似景区的做法；其次，制定一个规划，根据旅游发展需要，逐步将现有景区建成略有超前意识的规范化、园林化、现代化、宜人化、人性化景区。

6.经营理念的创新

作为龙头产业，德天瀑布大景区应在经营模式上起表率作用，理念创新的发源地，要做学习先进模式、创立先进模式、推广先进模式的排头兵。在经营中采取“人无我有，人有我优”的模式，努力提高景区的经济效益和社会效益。如景区可学习桂林猫儿山风景区的经验，在远离核心区的地方设立游客集散中心，由景区的车（另收费）送到离登山点较近的宾馆处，休息片刻，午餐后再登山顶，下午人累了可在宾馆住下，第二天看日出，之后乘景区车返回。德天瀑布景区，原来游客可乘自驾车直达核心区门口，买一张门票即可进园区随便游览。如今，在离核心区数千米谷地中修建了游客集散中心，游客一律下车，由景区开车送至核心区门口正规停车场。由入口大门到河边观光道，经德天瀑布至53号界碑，然后由园中电动交通车送达出口大门，经商业街后结束。经过这样的调整，景区和游客实现了“双赢”。