首页 理论教育 施工组织措施:单位工程施工组织设计指导书

施工组织措施:单位工程施工组织设计指导书

时间:2023-10-13 理论教育 版权反馈
【摘要】:1.现场生产组织措施加强施工现场组织协调、调度是保证施工顺利进行的重要过程。中标后进一步细划施工进度计划,分解项目,用于指导施工现场进度安排。根据施工组织设计,编好周、月、季度计划,每天抓好落实工作。做好分项施工准备工作,及时组织技术交底、安全交底,保证质量安全的同时就是保证进度。按照施工网络图进度,科学组织流水施工,充分利用空间,合理穿插、配合。

施工组织措施:单位工程施工组织设计指导书

1.现场生产组织措施

加强施工现场组织协调、调度是保证施工顺利进行的重要过程。现场根据工程施工过程中出现的问题及时调整、调度。同时还应加强技术工作管理,确保施工质量一次性验收合格,避免因返工所造成的工期延误和损失。建立每周下午的生产例会制度,进行情况通报,交流信息,对影响制约进度的难点进行科学分析,调整进度,改进生产方法。中标后进一步细划施工进度计划,分解项目,用于指导施工现场进度安排。同时应对各种资源如材料供应、劳动力技能及施工图设计变更、建设单位对于工程新的要求等进行提前分析研究,制定多快好省的施工方案。

积极主动地与监理工程师配合,在施工前取得一致的意见,对验收方法、隐蔽过程进行符合国家现行规范标准的统一。原材料复检测报告提前报验,及时跟踪检查实际操作工作面,争取得到监理工程师的支持。

2.保证工期的外部协调

主要指现场以外,在施工过程中的外部协调工作,特别是指协调外部事务联系,沟通与当地政府、建设单位及相关部门的工作联系,确保信息的传递。由项目部负责具体落实到位,并跟踪解决未能一次完成的事宜。对进入现场的车辆、机械设备进行了解调查,了解现有道路是否满足交通要求,必要时与交警部门联系,解决存在的问题。结合本项目特性所需,与周边单位、居民、资源供应渠道联系、解决相关事宜。

3.保证工期的生产进度管理

认真做好图纸会审工作,避免因图纸问题造成停工。根据施工组织设计,编好周、月、季度计划,每天抓好落实工作。

建立每周例会制度,举行与建设单位、设计、监理单位的办公会,及时解决施工中图纸存在的各种问题。(www.xing528.com)

做好分项施工准备工作,及时组织技术交底、安全交底,保证质量安全的同时就是保证进度。抓好质量、避免返工,加强进行自检、互检和交接制度。

按照施工网络图进度,科学组织流水施工,充分利用空间,合理穿插、配合。

建立现场每日开碰头会制度,及时协调各工序工作面,解决施工中的具体问题。

开展劳动竞赛和施工现场文明达标活动,调动一切积极因素,落实经济责任制,提高劳动效率,保证工期按质量完成。

4.停水、停电工期保证

在现场设置一个蓄水池,保证停水期间的施工用水;施工现场配备2台250kW的柴油发电机组,防止施工期间现场停电备用,确保停电期间不间断施工。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈