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单位工程施工组织设计:劳动力安排

时间:2023-10-13 理论教育 版权反馈
【摘要】:2.劳动力管理对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质检员和安全员。对已进场的队伍实施动态管理,劳动力由项目经理统一安排,施工员现场协调,不允许任何人擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.劳动力保证措施成立工程领导小组,每半个月在施工现场召开一次协调会,检查工程进度,解决现场存在的人力、资金等方面的问题。施工中,合理、均衡安排劳动力,提高施工效率。

单位工程施工组织设计:劳动力安排

1.外来从业劳动力计划

根据工程技术、质量要求高,工期紧的实际情况,在劳动力组织上安排长期承担办公楼施工任务、技术熟练、施工经验丰富的工人组成项目部的操作班组,以满足施工质量及工期要求;施工现场设置木工班、钢筋班、砖工班、混凝土工班、粉刷班、架子班、水电班、装饰班、运转班、电焊班等班组,各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、安全、工期进度要求等。各工种劳动力配备如下:

木工80人;钢筋工60人;混凝土工30人;运转工、电工2人;架子工20人;砖工40人;粉刷工80人;电焊工4人;安装工20人;普工40人;机械工8人。

2.劳动力管理

(1)对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质检员和安全员。

(2)对已进场的队伍实施动态管理,劳动力由项目经理统一安排,施工员现场协调,不允许任何人擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

(3)未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。

3.劳动力保证措施

(1)成立工程领导小组,每半个月在施工现场召开一次协调会,检查工程进度,解决现场存在的人力、资金等方面的问题。(www.xing528.com)

(2)项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,及时调整和补充劳动力,确保劳动力按计划投入。

(3)管理人员:项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中计划的一次配齐,不宜提倡一个人干两个人工作的方法;在施工中发现管理人员力量不足时,应立即抽调骨干补充。

(4)操作人员:按劳动力计划表中需求量组织人员进场,对进场操作班组也采取竞标的方法,优胜劣汰,保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中,合理、均衡安排劳动力,提高施工效率

(5)保证专款专用,不挪作他用。工程款拨付后,按合同实时发放工人工资。

(6)逢法定节假日,如必须赶工时,应做好工人的思想工作,提高工人的劳动积极性。

(7)对于节假日减少的工人,应做事前的预测、摸清情况,采取相应的措施,如用物质奖励或从其他工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。

(8)后勤保障,保证工人的伙食质量、住宿条件,让工人吃得好、睡得好,有足够的精力为工程服务。

(9)动用工会力量为管理人员、工人服务,解决管理人员、工人的后顾之忧,让管理人员、工人全心投入工程施工中。

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