ATAM（Architecture Tradeoff Analysis Method，架构权衡分析方法）是一种比较全面的软件架构评估方法。
ATAM分为4个评估阶段共9个步骤。4个评估阶段是：描述和介绍阶段、调查和分析阶段、测试阶段以及报告阶段，如图11－1所示。
图11－1 ATAM方法的步骤和阶段
下面介绍具体的9个评估步骤。
1）介绍ATAM方法
在该步骤中，评估负责人向评估参与者介绍ATAM方法并回答问题，具体内容有：
（1）评估步骤介绍。
（2）用于获取信息或分析的技巧：效用树的生成、基于架构方法的获取和分析、对场景的集体讨论及优先级的划分。
（3）评估的结果：所得出的场景及其优先级，用于理解和评估架构的问题，描述架构的动机需求并给出带优先级的效用树，所确定的一级架构方法，所发现的有风险决策、无风险决策、敏感点和权衡点等。
该步骤的目的是使参与者对该方法形成正确的预期。
2）描述商业目标（业务动机）
在该步骤中，项目发言人阐述系统的商业目标，具体内容有：
（1）系统最重要的功能。
（2）技术、管理、政治、经济方面的任何相关限制。
（3）与项目相关的商业目标和上下文。
（4）主要的风险承担者。
（5）架构的驱动因素（即促使形成该架构的主要质量属性目标）。
该步骤的目的是说明采用该架构的主要因素（如高可用性、极高的安全性或推向市场的时机等）。
3）描述体系结构
在该步骤中，架构设计师对架构进行描述，重点强调该架构是怎样适应商业动机的。具体内容有：
（1）技术约束条件，诸如要使用的操作系统、硬件、中间件之类的约束。
（2）该系统必须要交互的其他系统。
（3）用于满足质量属性的架构方法。
（4）对最重要的用例场景及生长场景的介绍。
4）确定架构方法
在该步骤中，架构设计师确定所用的架构方法，但不进行分析。
5）生成质量属性效用树
在该步骤中，生成质量属性效用树，详细的根结点为效用，一直细分到位于叶子节点的质量属性场景，质量属性场景的优先级和实现难度用高（H）、中（M）、低（L）描述，但不必精确。目的是得出构成系统效用的质量属性（性能、可用性、安全性、可修改性、使用性等），需具体到场景—刺激—响应模式，并划分优先级。
6）分析架构方法(www.xing528.com)
根据上一步得到的高优先级场景，得出对应这一场景的架构方法并对其进行分析，要得到的结果包括：
（1）与效用树中每个高优先级的场景相关的架构方法或决策。
（2）与每个架构方法相联系的待分析问题。
（3）架构分析师对问题的解答。
（4）有风险决策、无风险决策、敏感点和权衡点的确认。
该步骤的目的是确定架构上的有风险决策、无风险决策、敏感点、权衡点等
7）讨论和分级场景（质量需求的次序）
在该步骤中，根据所有风险承担者的意见形成更大的场景集合，目的是由所有风险承担者通过表决确定这些场景的优先级。场景的分类包括：
（1）用例场景：描述风险承担者对系统使用情况的期望。
（2）生长场景：描述期望架构能在较短时间内允许的扩充与更改。
（3）探察场景：描述系统生长的极端情况，即架构在某些更改的重压的情况。
注意，最初的效用树是由架构设计师和关键开发人员创建的。在对场景进行集体讨论和设置优先级的过程中，有很多风险承担者参与其中，与最初的效用树相比，两者之间的不匹配可以揭露架构设计师未曾注意到的方面，从而使其发现架构中的重大风险。
8）进一步分析架构方法
这一步是对步骤6）的重复，使用的是在步骤7）中得到的高优先级场景，这些场景被认为是迄今为止所作分析的测试案例，目的是发现更多的架构方法、有风险决策、无风险决策、敏感点、权衡点等。
9）提交评估结果
评估小组根据在ATAM评估期间得到的信息（方法、场景、针对质量属性的问题、效用树、有风险决策、无风险决策、敏感点、权衡点等），向与会的风险承担者报告评估结果。最重要的ATAM评估结果有：
（1）已经编写了文档的架构方法。
（2）若干场景及其优先级。
（3）基于质量属性的若干问题。
（4）效用树。
（5）所发现的有风险决策。
（6）已编写文档的无风险决策。
（7）所发现的敏感点和权衡点。
评估小组中的成员包括评估小组负责人、评估责任人、场景书记员、进展书记员、计时员、过程观察员、过程监督者、提问者8种，各成员的角色及其职责如表11－3所示。
表11－3 ATAM中评估成员的职责
续表
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