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提升文化领导力:通过心灵的教育实现思想引领

时间:2023-10-22 理论教育 版权反馈
【摘要】:文化治理是治理的高阶层次,文化治理最重要的是价值引领,现代学校治理要注重文化价值观的引领。培养道德心,培育文化根,塑造中国魂。思想引领要有格局。敬天爱人,以心为本;尊重个性,顺天致性;长善救失,文化引领;道法自然,万法归宗。

提升文化领导力:通过心灵的教育实现思想引领

现代学校治理的灵魂是思想信念关键是体制机制,动力是不断创新,核心是人的发展,源头是文化价值观。文化治理是治理的高阶层次,文化治理最重要的是价值引领,现代学校治理要注重文化价值观的引领。

不忘初心,守正创新;立德树人,为国育才;扎根中国,融通中外;立足时代,面向未来。培养道德心,培育文化根,塑造中国魂。培养善良智慧的现代君子,培养担当大任的时代新人,培养心怀大爱的未来人才,培养生命力、学习力、创新力,树立世界基础教育的中国标杆,创建中国灵魂、世界眼光的未来教育。

思想引领要有道德。子曰:“为政以德,譬如北辰,居其所而众星拱之。”德乃人之根本,领导者更应该首先具备管理者应有的基本品德素质。为人要诚心正意,朴素无华,以诚相待。人有独立品质,得势时不要蛮横,失落时不要媚世。“诚”是个人和社会全部品德原则与行为规范的根底,假如个人与社会都不考究“诚”,那么任何品德原则与行为规范都会成为无源之水,无本之木,个人信誉甚至整个社会的根底就会不坚定。正如教育家陶行知先生所说:“千教万教,教人求真;千学万学,学做真人。”求学要有实事求是的科学精神、谨慎勤勉的治学作风,不把学识当作升官发财的途径,真心实意,求真求实,不投机取巧,不急功近利,只有这样,才能获得真知灼见,才能担负振兴中华的重担。为人、为学要有远大志趣,立志“做得大事”,养吾浩然之气,要有崇高的责任感、使命感,将个人发展与国家的复兴、人类的进步紧密结合起来。只有胸襟宽广、志存高远的人,才会超越自我,永不满意已有的成果,然后不断取得前步。完成远大抱负,必定要有大雄无畏、不惧困难、坚毅自强、开拓进取、勇于抢先的精力和气概。毫无疑问,在21世纪建设世界高水平基础教育的进程中,愈加需要将这种传统精神继承下来并不断发扬光大。

思想引领要有境界。以高远的境界和开阔的胸襟,凝练思想,凝聚智慧,凝聚共识,凝聚力量,创造理想的教育,实现美好的教育梦想。教育的终极关怀是人类的和平与福祉,教育的本质是育人。教育要培养善良而有智慧的人。科技可以成就人类,也可以毁灭人类。教育有一种神圣的使命——培养善良的人,培养有良知的人,培养有慈悯情怀的人。耶鲁大学校长在2020年开学典礼上呼吁人类要有慈悯情怀和互助精神,这振聋发聩的呐喊,值得人们深长思之。

思想引领要有格局。毛泽东胸襟博大,气势恢宏。青年毛泽东站在橘子洲头,慷慨激昂:“独立寒秋,湘江北去,橘子洲头。看万山红遍,层林尽染,漫江碧透,百舸争流,鹰击长空,鱼翔浅底,万类霜天竞自由。怅寥廓,问苍茫大地,谁主沉浮?携来百侣曾游,忆往昔,峥嵘岁月稠。恰同学少年,风华正茂,书生意气,挥斥方遒。指点江山,激扬文字,粪土当年万户侯。曾记否,到中流击水,浪遏飞舟?” 面对苍茫大地,毛泽东忧国忧民,发出了“谁主沉浮”的浩问。他在思考国家民族的命运,他自信地回答:中流击水,舍我其谁!这样一种雄心壮志,这样一种豪迈气概,这样一种远见卓识,这样一种宏大格局,真是气贯长虹!(www.xing528.com)

思想引领要有情怀。学校是育人的地方:教书育人,使人变得更好;启迪心智,使人更有智慧;尊重个性,解放人的潜能;热爱学生,舒展人的生命;激发潜能,培养创新精神;全面发展,培育健全人格。幸福的教育要舒展生命,真正的教育是灵魂教育。爱是教育的灵魂,德是教育的根本,智是教育的源泉。以学生为中心,以教师为根本,以奋斗为幸福,以奉献为美德,以创新为驱动,以卓越为追求,以大爱为情怀,以育人为使命。以爱与智慧之水浇灌师生心灵。以人为本、弘道利生是教育之本真。一个宗旨:以育人为宗旨。二个规律:遵循教育规律和学生成长规律。三位一体:学校、社会、家庭三位一体,校长、学生、教师三位一体,课程、课堂、活动三位一体。四个重点:队伍建设,文化提升,课程创新,课堂教学。五个方面:师生发展,强本固基,优化机制,推进学校治理现代化,注重文化引领。

思想引领要有实践。校长应该是教育教学的专家,从教育教学一线产生,懂教育教学规律,在教育教学科研管理上有丰富的实践经验,有深厚的功底。从个人贡献者到教育机构领导者,共需要经历5个阶段。1.从个人贡献者到基层主管。这个阶段的胜任力主要体现在必须学会关注团队发展和激励下属。这个阶段的工作重点是工作计划、知人善任、激励员工、分配工作、教练辅导。2.从基层主管到部门主管。这个阶段的胜任力重点在于:选拔人才、合理分工、评估下属、指导帮助、绩效评估和时间管理。3.从部门主管到教育教学总监。这个阶段的胜任力在于:跨部门协作、争取资源和适当授权。这个层级的工作挑战来自整合工作,策略,流程化思考,执行复杂工作,处理跨部门关系。4.从教育教学总监到常务副校长。关键的胜任力主要包括:领导技能、时间管理和工作理念。这个阶段的主要任务是建立职能部门,强化各门学科在同行内的竞争优势。5.从常务副校长到第一领导者。这个层级需要长远、全局、平衡的思维方式;为学校设定方向;做出艰难决策以及赢得他人对绩效的承诺。这个层级的高管所需具备的胜任力,必须擅长战略规划、调配资源、提高核心能力以及培养下属。这个阶段的胜任力主要集中在高瞻远瞩的洞见、创见、远见,洞察机遇、权衡取舍、平衡利益关系和培养领导人才。

思想引领要有智慧。敬天爱人,以心为本;尊重个性,顺天致性;长善救失,文化引领;道法自然,万法归宗。尊德性而道问学,致广大而尽精微,极高明而道中庸,重个性而尚灵明,凝其心而聚其力,守其正而出其新。尊重德性,问道求道,善问好学是学习的理想境界。致广大就是以“九重云霄鹤精神”来开阔视野,融通中外,放眼未来;尽精微就是以“万顷波涛鸥世界”来精益求精,在每项工作、每个环节、每个活动、每个细节中认真做好。天下大事必作于细,天下难事必作于易。要追求一种高明的境界,而这种高明的境界就是一种恰到好处的境界、一种符合规律的境界、一种不偏不倚的境界、一种正确适合的境界。教育不能折腾,不能故步自封,因为学生的成长只有一次,要对每一位学生负责,遵循规律,行稳致远。教育要尊重个性,崇尚灵明,守正出新,解放心灵。众人的力量是巨大的,要善于发动众人之力,凝心聚力。要把学生内在的动力发动起来,让学生自主学习,自主教育,主动成长;要把教师内在的力量调动起来,让教师积极工作,主动探索,充满热忱。前进的过程就是发动力量、凝聚力量、发动群众、共同进步的过程,就是凝心聚力的过程。

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