“传媒产业目前的一个发展趋势就是，随着竞争的加剧，媒体为了自身的生存和发展，将吸聚越来越多的产业要素、市场因素卷入其中。这种卷入并不仅仅是竞争规模的不断扩增，而且包含着产业结构的扩容整合与优化。”[25]广播媒体在长期的运行发展过程中，积累了一定数量的事业性固定资产和有形资产，这些资产有的是通过人力、服务的形式存在，有的是通过物化的形式存在，通过对这些资产的盘活使用，能够达到资产变现的目的，比如物产经营和服务经营。
北京广播大厦是北京电台投资最大的资产，其总面积为5.4万平方米，主楼为24层，附楼为11层，具有酒店、写字楼和演播厅三大业态。为更好地经营和管理好广播大厦，北京广播公司独家投资成立了北京广播大厦管理有限责任公司。北京广播大厦自2009年正式营业以来，逐渐成长为北京电台的支柱性产业收入来源。在酒店经营方面，委托第三方酒店管理服务公司进行专业运作，客房、餐饮及停车场销售全面展开。写字楼方面，通过开展差异化竞争策略，出租率逐年上升，常年达到满租状态。在演播厅方面，深度挖掘各行业客户，丰富服务项目，在影视制作行业内取得了良好的口碑，每年承揽大量的栏目录制及活动。根据2016年初数据，北京广播公司全年实现收入近8500万元，在北京广播公司利润总额中，广播大厦公司一枝独秀，利润占比近七成。
广州电台在新台址基础上建成的广州国际媒体港同样也是传统广播媒体向新型业态经营的典型代表。广州国际媒体港由东塔、西塔、大平台以及周边规划用地等组成，在功能配套上为入驻企业提供了现代、快速、便捷的公共服务，包括节目采集、信号传输、非线性编辑制作、演播室包装、媒体内容资产管理和共享发布等媒体专业技术，国际媒体港在未完全建成之前就已经开始招商。云南电台参与出资成立的云南广电传媒集团不断改变单一广告的经济增长方式，拓展购物、影视剧制作、房地产等经营板块，同样实现了经营的战略性转移。(www.xing528.com)
中央电台在产业经营的尝试中，将后勤工作企业化改革，进行办公资源的开发和再利用，将广播技术产业化，积极拓展业务渠道，着力打造一条从设备研发、采购、安装、调试到设备使用、维护、技术支持及节目制作的产业链，试图将技术转化为生产力，这些举措无论是对开掘事业性资产的价值还是开展多元化经营都意义重大。
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