互联网音频平台的出现改变了音频传播的方式，促使广播电台在内容生产、平台分发、技术创新、经营创收等方面发生一系列变化，一个新的音频生态圈将形成。[26]
从内容生产到渠道传输、终端播放、受众接收，传统广播的产业链是相对封闭的，一方面，信息传播的信源与受众之间的联动较弱，缺乏实时密切的互动，另一方面，受众紧紧作为信息的接收者，其对内容的消费力较弱，除了发送短信、拨打热线产生的通讯收入分成，传统听众很难为广播创造更多的现金流。传统广播的商业模式是二次销售的间接盈利，通过聚集听众资源将其转售给广告客户。尽管依靠多年积累的资源进行了各种产业开发，但是多元经营与广播主业之间的关联性不够强，没有形成生态体系的强大勾连，创收能力不强，影响力有限，对主业的支撑力度不够。
互联网的发展潜移默化地改变了广播的生存环境。从“广播”到“音频”，传统广播被动卷入一个全新的产业链条。在新的产业谱系图中，居于产业链上游的是拥有强大声文资源的音频版权提供方，如唱片公司、相声社、评书人等；与其平行的是能够提供硬件和软件各类技术支持的音频技术提供商。处于中游的则是音频内容生产商、音频平台运营商和音频版权分销渠道。渠道运营方面，既包含了无线电波这一传统传输通道，也囊括互联网、电信、有线电视网、数字广播DAB等其他通道，音频终端厂商则含收音机制造商、手机制造商、汽车、可穿戴设备、智能家居、故事机、听书机等多种类别，经过一系列通道，内容到达用户后，可以与平台运营商直接产生电商等支付行为，消费关系变强，可以直接产生内容变现。
在音频产业中，与音频制作机构、音频自媒体、用户等一样，广播电台是重要的音频内容提供商，同时因为掌握着无线电波传输通道，与商业音频App、电信运营商等机构一样，也是音频平台运营商和渠道运营商的一部分。但是相对传统链条中的独一地位，其传播地位被削弱（见图7.11）。(www.xing528.com)
综上所述，新媒体带给广播行业的冲击不仅是对受众注意力的争夺、对客户广告的分流，更重要的是把广播人曾经高枕无忧的传播渠道和传播资质区域独家垄断优势消解。
图7.11：音频产业市场格局
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