当代广播历经40年的经营探索，面对新媒体的强势崛起和传播形态的骤然变迁，经历了困惑、抉择、探索与反思。同其他传统媒体一样，广播媒体的主流商业模式是建立在“内容为王”的基础上，即以内容的传播力吸引听众注意，再将听众的注意力转售给企业，获取广告投放。“互联网时代到来之前，生存压力主要是做内容的压力”[7]，“如果哪家媒体的内容传播力强，基本上就可以判断其有良好的社会效益和经济效益”[8]，依靠内容影响力完成广告吸纳、活动营销及产业拓展。但是，在新媒体时代，“社会化信息传播的一元化格局被打破，传统媒体在传播渠道上的独占地位不复存在”，传统媒体面临着“渠道失灵”和“渠道中断”的窘境和危机，惯常的通过优质内容来赢取广告回报的“短程”盈利模式面临越来越严峻的挑战。内容资产直接变现的通路和规模已经并将继续受到严重挤压，通常意义上传统媒体最为主流的盈利模式日渐式微。[9]“互联网时代的生存压力，不只是做内容的压力，还要强调传播的速度、范围以及传播的平台、渠道，内容传播力与经济效益常常表现出不一致”。在新媒体时代，内容传播力与盈利模式具有一致性，但不能反过来说，有了内容传播力就一定有盈利模式。[10]“传统媒体转型的最大困惑就是内容传播力与盈利模式被分离”[11]，因此转型要解决的关键问题就是商业模式、盈利模式的问题。
当前，广播经营面临的问题突出表现在以下几个方面：一是发展空间局限，广播市场总量狭小，广告收入触顶“天花板”的时代到来；二是结构缺陷，无论是从整体行业还是电台内部来看，广告仍是广播创收的主要来源，广播收入模式单一，马太效应广泛存在，发展不均衡现象突出；三是体制冲突，事业、产业“两条腿”走路，维持尚可，发展艰难；四是市场封闭，表现在对于优质广播节目的需求拉动不足，市场开放程度不够，经营策略还不够灵活等。与此同时，广播经营赖以生存的环境发生了巨大变化，从竞争主体来看，由传统广播之间的竞争向与新生代音频平台之间的竞争转变，用户的收听行为发生变化，传统广播的收听日渐式微，新媒体音频平台的收听不断攀升，在这一场新老音频媒体的竞争中，不再单单是内容方面的竞争，而是技术、资金、人才等全方位的竞争。广播媒体被动融入全新的音频市场，面临着全新的产业链上游、中游及下游的市场争夺战。
新环境下广播的发展必须从根源上重新审视如何更好地满足大众“听”的需求，才能在新的竞争格局中赢得市场一席之地。未来，广播媒体的发展将面临三大趋势：第一，广播融入“音频”，成为大音频市场的一部分。第二，“专业化”延续，我国广播尚未完成的专业化细分将在与互联网的融合中实现。第三，组织重构，传统电台的组织结构和运行机制将重新改变。未来的广播商业模式也将发生以下变化：第一，广告仍将是广播媒体重要的盈利模式，但广告经营形式和产品将会发生显著改变。第二，边界消融，广告、活动、新媒体、多元化经营之间的边际将不断模糊。第三，长尾效应取代帕累托定律，原来被忽略不计的众多而分散的80%的“长尾”成为重要的经营资源。(www.xing528.com)
当前，广播经营进入了一个调整期，在承受经营压力的同时，市场也为电台加速经营改革转型提供了宝贵的契机。面向未来，广播媒体的经营可在以下四个方面需求突破：第一，基于广告的传统经营根基巩固；第二，基于内容的音频内容提供商；第三，基于音频的价值链延伸；第四，以资源为核心的横向业务拓展。
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