企业家的法宝：无为而治的弹性软化管理法

“无为而治”昔日被历代帝王将相用于治国，今天又被现代的企业家们用来治厂；过去是帝王将相的指南针，如今已成为企业家的法宝。

我国山东鲁南化肥厂，一九八七年全年亏损452万元，从厂长到工人都人心涣散，老厂长天天心急如焚，到处求爹爹告奶奶忙得不可开交。新厂长上任后实行“无为而治”，他谦虚地向老子讨教，反省过去失败的原因，发现主要的问题是过去的头头既当婆婆又当妈妈，经常变动厂规，工人们无所适从。他上台后决心只当导演，从旁指导、开导和引导，让上上下下的人都成为工厂的演员，发挥每个人的主观能动性。厂长只是了解问题，但从不乱作指示，他把握全厂总的发展方向，但从不去干涉具体的生产过程。原先是厂长管大家，现在是大家促厂长；原先是厂长“为”而下层“无为”，现在成了厂长“无为”而中下层肯为。只一年工夫就扭亏为盈，上交利税1000万元。他事后总结经验时说：只有厂长无为，工人才能有为。

日本的企业家们更是慧眼识珠，他们早就对无为而治感兴趣，“无为而治”的思想被广泛应用于企业管理中，并被称为弹性软化管理法。 日本的许多大公司、大工厂总经理办公室里，都贴有“无为”、“清净”的箴言 。(www.xing528.com)

美国有一家贝尔实验室，它的名字在如今世界的每一个角落里都是响当当的。世界的第一台电话机、第一台电传机、第一个通讯卫星就诞生在这里，在现代科学的新发明中，它独占了十来个世界第一。该所在近十年的世界性竞争中又独领风骚，领导本专业的世界潮流。它靠的是什么取得举世瞩目的成就呢？所负责人陈煜德博士办公室里挂的一张条幅回答了这个问题：“无为而治”。在老子这条名言下边还加上一条英文注释：“最好的领导人时时不忘帮助下属，但又总不让下属觉得离不开他。”陈博士在谈到他的治所经验时说：“领导人的责任是做到你在领导，可别人并不认为你在干预他；研究所是在你所设想的方向上迈进，但所里的人又感觉不到你的存在。”这使我们想起了《老子》第十七章的名言：“犹兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓‘我自然’。”——最好的统治者是那么悠闲，从来不轻率地发号施令，事情办成功了，百姓们都说：“我们本来就是这样的。”

我们还得再一次回到“治大国，若烹小鲜”那句名言。管理一个企业、一个研究所，领导人当然要谨慎勤勉，不是要放弃对小鱼的“烹调”，“烹调”是必不可少的，问题要怎样“烹调”得更有色泽更有味道，千万不可操之过急，更不可事事管得过细，对部下能放手时且放手，不要把一切权力都揽在手上，应尽量把权下放到基层，让下级按实际情况处理实际事务，使领导能摆脱琐事纠缠，能比较超然地考虑企业发展的大方向。