在现代项目管理知识体系中，通常把项目管理划分为9个知识领域。即：项目范围管理、时间合理性管理、成本费用控制管理、质量控制管理、人力资源管理、风险控制管理、沟通成本管理、采购与合同管理和综合管理。
（一）核心知识领域
由于具体项目的项目目标是由项目范围管理、时间合理性管理、成本费用控制管理和质量控制管理这几方面形成的，因此，这几方面在项目管理中起到主导作用，被称为核心知识领域，具体内容如下：
1.项目范围管理
实质上是指一种功能管理，确定为成功完成项目所要做的全部工作；对项目所要完成的工作内容进行规划、控制的过程和活动；由启动、范围计划编制、范围定义、范围核实和范围变更控制构成。
2.项目时间合理性管理
合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，用来保证能够按计划完成项目所需的各个过程，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率；合理地安排时间，保证项目按时完成；由活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和进度计划控制构成。
3.项目成本费用控制管理
为使项目成本费用控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作；用以保证在批准预算内完成项目所需要的各个过程。
项目成本费用管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本费用管理计划、成本费用估算、成本费用预算、成本费用控制四个过程来完成。项目成本费用管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在已批准的成本费用预算内尽可能好地完成，对所需的各个过程进行管理。
4.项目质量控制管理
指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动；是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动；由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。(www.xing528.com)
（二）辅助知识领域
项目人力资源管理、项目沟通成本管理、项目风险控制管理、项目采购与合同管理构成了项目管理的辅助知识领域，具体功能如下：
1.项目人力资源管理
是一种管理人力资源的方法和能力。项目人力资源管理是组织的计划编制过程，简单来说，就是人员的分配与利用，就是确定、分配项目中的角色、职责和汇报的关系。一般采用的方法包括：参考类似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目相关人员的需求等；由组织的计划编制、人员召集和队伍组建三部分构成。
2.项目沟通成本管理
管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐充分传播信息的过程。用以保证项目信息能够被及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理而所需要的各个过程，由沟通计划编制、信息发送、绩效报告和管理收尾构成。
3.项目风险控制管理
描述了有关识别、分析和应对项目风险的各个过程，由风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制和风险监控构成。
4.项目采购与合同管理
描述了从执行机构以外获得物资和服务所需要的各个过程，由采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同管理和合同收尾构成。
项目整体管理则是要发挥项目管理整体上的支撑作用，它与其他项目管理知识领域互相影响，用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。
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