BIM技术在承包商中的应用，节省时间和金钱

承包商可以利用BIM技术优势来节省时间与金钱。一个准确的建筑模型可以对团队的所有参与者带来益处。它可以让建造程序事前有效规划，确保程序顺畅，节省时间与金钱，并且减少误差错误发生的可能性。对建造者来说，最重要的是尽可能提早参与建造项目，或寻找希望承包商早参与的业主。承包商和业主也可以考虑让分包商与产品制造厂加入BIM的工作。虽然有极大的价值，但传统的设计——发包——建造程序限制了承包商在项目设计时间，提供专业知识的可能性。整合性项目服务是一种相互链接的合约模式，要求建筑师、设计者、总承包商、重要项目分包商从项目的初始阶段一起工作。虽然在设计时间完成后，承包商的潜在知识价值会部分流失，但利用建筑模型仍然可以替承包商和项目团队带来显著的好处，主要是通过建筑模型来支持各种建造工作流程。方式是通过与分包商和生产制造商合作发展内部讨论模型来获得这些益处；另外让顾问发展模型也是可行的。

建筑模型信息的详细程度，是依其使用目的来决定的。例如对于准确的成本估算，模型必须要有足够的精细度，以提供成本估算所需要的材料数量。对于四维计算机辅助进度分析，模型就不需要太精细，但它必须包含临时工程（支架，基础开挖），显示施工阶段分期，如进行楼板浇制的方式，墙体架立的工序等。

为了达到其中一个最重要的好处，承包商之间需要紧密配合，所有的主要分包商分别深化他们负责部分的建筑模型。这样的作业程序使我们可以做准确的冲突检查，并在成为在现场的问题前修改冲突。相同的审视也可以让施工问题以最迅速的方式确定和解决。最后，它还能使得工厂预制比例增加，降低现场的成本和时间提高准确性。任何一个承包商正在观望或考虑使用BIM科技，必须要注意它的学习曲线。从图面作业移转到建筑信息模型并不容易，为了学习或发掘BIM所提供的机会，几乎所有的作业程序商业合作关系都会面临这个问题，这些改变应该是要被仔细规划并通过顾问的协助。当BIM的工作发生在业主或设计师缺席的情况下，承包商必须主导整个作业程序，以替其企业在整个业界开始应用BIM的风潮下取得优势。

在正常情况下，当设计团队没有为项目建立模型，承包商可以出来主导整个建模过程。甚至当BIM在建筑设计上的运用变得频繁后，承包商也可以建立其他构件加入针对性的施工信息，来令建筑模型变得对承包作业有用。因此，许多先进的承包商都会从头开始创建一个自己可以使用的建筑模型，协助工程协调、冲突检测、成本估算、4D CAD、采购。在一些情况下，承包商建立的三维模型可能仅仅在为一个项目作视觉表现。它并不包含参数式的构件或构件间的关系。在这样的情况 下，因为3D模型不能用来定义支持数量计算或工项协调的可量化构件，模型的使用会被限制到仅应用在冲突检测、审查施工性、视觉表现、4D动画。在其他情况，承包商可能建立一个包括一些BIM构件的综合性 3D /参数性模型，以做协调和工程量计算。当承包商建立了一个完整的建筑模型，即可利用它在不同目的上。执行BIM的一种方式是由项目团队，在一个适合项目执行方式的环境，通过一个模型整合3D，BIM，或两种混合方式。从另外一个角度，如果一个特定组织利用2D工作，承包商或顾问可以将2D转换到3D/BIM，它们的作业内容可以移植入被分享的模型。一般来讲，承包商或顾问管理这些不同模型的整合，这些是由项目团队不同的人员个别发展后，再合并成一个整合过的模型。分享模型可以让项目团队应用来进行工程协调、规划、工程量计算。即便这个方式并没有一个完整的建筑信息模型所能带来的所有益处，它还是比传统作业方式节省更多费用和时间。这个分享的3D模型变成所有施工作业的基础，而且会比2D图面更精准。然而，这种方式会导致团队陷入一定的风险，即是分享的模型不会拥有所有在不同模型所作的最新修正（无论是在 2D或是在独立的3D模型）。这需要非常仔细的检测，以避免错误，遗漏甚至重做。随着执行和运用BIM的机会渐渐增加，新的工作流程也开始诞生。

以BIM为依据的碰撞检测工具，让依据几何的自动碰撞检测结合以语义和规则为基础的碰撞分析，让承包商可以选择性检测指定系统间的碰撞，如检测机械和结构系统之间的碰撞，因为模型中的个别组件与特定系统种类相关。因此，碰撞检测过程可以横跨任何层度的细节和任何建筑系统和工项之间。一个以BIM为基础的碰撞检测系统，也可以使用构件分类以更容易的执行软弱冲突分析。

分包商或其他负责这些系统设计团队组员需要建入适当的模型细节。这些分包商需要尽早参与模型的发展过程。理想的情况是，决议可以在一个共同的项目基地办公室来达成，在那里一个大型屏幕可以用来表现个别问题和每个专属领域可以贡献他们的专业来解决问题。在下一个碰撞检测循环前，将被同意的调整会移转到适合的设计模型。空间冲突在很大程度上是施工现场的问题所在，可以通过碰撞检测使用精准和细节化的模型来减少。

市场上存在有两个主要类型的碰撞检测技术，在BIM设计工具的碰撞检测和个别碰撞检测的BIM整合工具。所有主要BIM设计工具包括一些碰撞检测功能使得设计师在设计时间检查冲突。但承包商通常需要整合这些模型，但因为不良的交换性或对象的数量和复杂程度，有可能可以或不可以在BIM建制工具中被成功的实行。后者主要是用在BIM整合工具上。这些工具允许用户从广泛的模型应用程序来导入3D模型并直观的可视化整合过的模型。这些工具所提供的碰撞检测分析通常是较精密的，并且他们可以辨识出更多类别的软性冲突和硬性冲突。其缺点是辨识出来的冲突不能实时被改正，因为整合的模型并非直接与原始模型有联系。换句话说，信息流向是单向的而不是双向的。Revit、Digital Project、Bentley开发了新功能，可以被用来对任何一对碰撞检测或规则检查工具的间提供双向沟通，成为设计工具的一部分或独立的检查工具。(www.xing528.com)

在设计过程中可以发展出许多类型的估算方式，而估算值的范围从前期设计的概略值到设计完成后更精确的数值。在前期设计时间期间，估算能用到的只有和面积与体积相关的数量，如空间类型、边长等。这些数量可能足以用在称为参数化成本估算上，这种估算方式是以主要的建筑参数为基础，参数的使用要视建筑类型而定。当设计成熟的后，就可能快速提取更多详细的空间和材料数量，并将它们出成各种报表格式。这些数量会比生产用的概略成本估算还要多。由于承包商编写的成本估算变得更精确，因此当组件（一般为零件的构件）没有被正确定义时便会浮出问题，使成本估算所需要的数量无法被提取出来。

用专业的工程量计算软件从各种输入数据在当前得到普及。让造价员使用专门为算量而设计的计算软件，而不用学习BIM软件内的所有功能。这些软件一般包含可以直接链接到对象和构件的特定功能，为模型标注状况，建立可视化计算图。这些软件提供各种层次的自动提取和人工计算功能等支持。造价员和承包商应该了解BIM如何支持具体估算任务，并减少错误和提升估算值的精确度可靠度。更重要的是，他们可以从快速响应项目重要阶段的变更中获益，这是许多造价员每天都可能面临的挑战。BIM计算的细化程度会反映出整体建筑模型的细化程度。若钢筋未被纳入建筑模型，这些数值就不会被自动计算。造价员需要了解模型信息的范围和它所代表的意义。为了要完全利用BIM，设计师和造价员需要合作将与工程量计算相关的建筑组件和相关属性标准化。此外，为了生成次要组件和构件的正确数量，如墙内的螺栓，则需要发展出这些构件的标准。

传统进度安排是劳动密集的作业，而且常常没有和设计同步，并造成项目利益相关者了解进度和工地物流的困难度。用甘特图的进度表来做可行性和质量的评估对于许多参与者而言常常是很困难的，而且需要手动把每个活动和面积或组件做关联，因为参照的面积没有可视化的关联。一种解决的方法是将施工进度链接到3D模 型，让建筑施工的排序可视化。4D CAD软件让项目管理师可以直觉地规划和沟通活动的空间与时间。4D动画是电影或是虚拟现实形态的进度表。第二种方法是使用整合BIM组件和施工方法信息来优化活动顺序的分析软件。这些软件整合了空间、资源利用和生产率信息。第三种方法被称为pull driven进度，主要原则包含准备积压一个可作业的任务，然后从积压的作业中选择任务分配给执行团队，而前提是他们必须已经准备好执行这项作业。在实务上，这意味着工作团队要假定分配是在所有的条件被满足的前提下进行，本质上任务会延迟到最后责任时刻。这个方法在细节程度上的安排事实上是生产控制，这项技术被称为Last Planner System。这部分可由BIM从各种方面支持，特别是通过施工程序的可视化。

承包商可以利用4D CAD工具来对施工顺序进行仿真和评估，并与项目团队的其他人分享。建筑模型中的对象应该依据施工中的各个阶段进行群组，且联结到项目工序排程中相对应的活动。譬如，如果一个混凝土楼板分三阶段浇筑，则这个楼板必须被细化成三个部分，使得此程序可以被规划和表示。这适用于这三次浇筑所需要的所有对象：混凝土、钢铁、联结件等。在此之外，开挖范围和临时结构如支架和物料放置区也应该包含在模型里。这个关键因素展现为什么承包商的知识对定义建筑模型是有益的。如果建筑师或承包商在建筑物还在设计时间时就建立了模型，承包商可以迅速反应回馈关系到施工性，工程排序，估算建造成本。早期整合这些信息对建筑师和业主都有极大益处。4D仿真的功能主要是做为沟通工具，以发现可能会遇到瓶颈和改善合作的方式。承包商可以检验4D模拟以确保整个规划是可行的，并尽可能提高其效益。

走在前端的业主也已经在试验如何利用整合项目交付和BIM主导作业程序，将承包商以较好的方式纳入参与。可以花费千分之一到五的整体建造成本，在一到两个礼拜由一个有经验的数字建模者从2D图面开始建立建筑模型。承包商必须平衡这些花费与BIM的众多潜力优点，不管设计是以2D印刷文件或一个3D电子媒体或两者的结合来发布，项目团队人员的责任保持没有改变，确保项目团队人员彻底了解信息传达的本质和精确性。身为施工协调的领导者、承包商和建造师，他们有责任激励和提升BIM技术在项目上的共享与分配。他们必须也要了解和传达被分享出去的信息的本质。一定要发展合适的合约用语来帮助公开分享BIM信息。合约用语不能更改项目团队的相互关系或改变他们的责任使其超过他们所能承担的范围。所有团队的人员被给与权限和主动对他们部分的模型有权限，保存审议的内容以追踪所有对模型的调整。

在设计时间与项目团队充分协调的承包商会比在设计——发包——建造合约环境下的承包商面对更少的障碍。有关于建筑信息模型的引用，会比在设计初期就参与项目团队的承包商，可能面对更多的障碍。在传统设计——发包——建造的环境下，实际的合作并不会开始，直到最低得标者产生；早期参与的，承包商同样的情况也会发生在参与该项目的分包商身，这是 IPD合约的重要优势。在整合项目的模式下，承包商必须了解如何应用BIM，而非2D图面来支持项目协调、估算、进度安排和项目管理。一个好的执行计划，包含确定管理层级和其他主要执行人员取得完整的了解BIM是如何运用来支 持特定作业程序。这必须在整个公司层级被执行，虽然任何特定的项目可以作为为一个起始点。如果建筑师和作业在公司项目的其他设计师没有使用BIM，承包商就需要建立符合上述功能的模型。这将更深的了解如何建立模型和纳入模型所需要的标准，对颜色、对象、建造知识等。员工培训可以从BIM软件公司或从专业顾问来获得。发展模型的成本将会因为错误的减少、进度的缩短、可能利用的场外制造选择、现场更少的员工、团队间更佳的合作，而收回成本。