现代信息技术应用与实践：项目承包（PMC）模式

项目承包（project management contractor，PMC）模式，是指专业项目管理公司（PMC承包商）在业主单位的聘请和委托下，代表业主单位实施项目全过程管理。以项目管理实际需求为前提，解析和细化工程项目管理，由PMC承包商负责实施整体进程或分阶段的管理和服务。对项目过程进行集成化管理，从而实现在工程项目馆的策划、控制、投资及整体管理进程中实施有效的工程质量、进度和成本控制，优化项目管理技术和经济效益。此外，PMC承包商可采取阶段式管理，且在不同的工程进度下的参与深度和范围不尽相同，因此PMC模式与其他模式相比而言更加灵活。

图2-3　平行发包（DBB）模式示意

在项目前期阶段，PMC承包商的任务是代表业主单位对项目前期进行管理，包括项目建设方案的优化、项目风险的优化管理、审查文件设计和组织完成设计；协助业主单位完成政府各环节审批；提出进口设备、材料清单及其供应商；提出项目实施方案，完成项目投资估算；编制招标文件，进行资格预审，完成招标、评标等。项目实施阶段，由中标的PMC承包商负责执行详细的设计、建设工作，PMC承包商在这个阶段里代表业主单位负责项目的全部管理协调和监理，直到项目完成。主要工作包括编制并发布工程统一规定；设计管理，协调技术条件，确保各承包单位之间的一致性和互动性；采购管理；施工管理及协调；同业主单位配合进行运营准备，组织试运行，组织验收;向业主单位移交项目全部资料等。如图2-4所示。

项目承包（PMC）模式的优缺点分析。

（1）优点(www.xing528.com)

充分利用PMC承包商项目管理的成熟经验和技术优势，提升工程项目管理质量，有效地协调和管理项目参与各单位的工作沟通和衔接，避免因管理问题造成的项目风险和不可预测的损失；将复杂的、需专业人员参与的复杂琐碎的管理工作委托PMC承包商，业主单位只负责相关决策和分析，有助于降低业主单位的管理工作难度；PMC承包单位的专业化管理团队的力量相对稳定，同时具备相对较高专业水平，确保项目人员配置的可行性和最优化；PMC承包商可以利用自身的专业优势，对项目进行综合评价、分析与优化，实现对项目设计整体完善，避免和减少工程设计变更和返工等情况发生，有利于节省项目投入，从而实现项目生命周期内的投资成本最小化；与PMC承包商管理责任界面划分清晰，降低业主单位的责任风险。

图2-4　项目承包（PMC）模式示意

（2）缺点：

业主单位在工程管理中的参与程度和控制权利受到一定的制约和限制；工程项目受制于PMC承包商的专业能力和水平，如果PMC承包商能力不足，则容易发生管理问题，这将直接决定工程项目管理目标能否实现。