传统的项目建设模式是以设计—招标—施工（DB）模式为主。相较于DB模式而言，EPC总承包模式具有以下几方面基本优势：
（1）利于资源整合，提升综合效益
在EPC建设模式下，承包商通过合理优化资源配置，打造企业EPC项目管理模式下的核心竞争力，优化项目管理过程，提升科学管理水平，以提升企业的综合竞争力，加大市场份额占有量。
（2）缩短项目工期，减少设计变更
在EPC建设模式下，承包商承担设计、采购和施工工作全过程，减少中间环节，项目受单方管理，有助于把握项目全局。承包商与业主单位可以在项目策划设计阶段，通过项目概念设计和初步设计充分理解和论证设计要求。优化设计和施工的有效衔接，同时降低施工中因设计变更等因素造成影响项目工期的风险。
（3）降低工程成本，转移建设风险(www.xing528.com)
在EPC建设模式下，总承包合同严格规定了合同价格调整方法，无论是采用总价模式还是采用定额下浮模式或其他适用的组合模式，业主单位可将部分投资风险直接转移EPC承包商。同时，通过建立长期合作的关系，承包商与各参建方能够培养默契增进信任，有利于承包商协调工作开展，从而提高项目管理效率，保证工程项目质量。
（4）优化设计方案，合理控制进度
在EPC建设模式下，在整个工程建设过程中优化设计发挥主要作用，有利于设计和施工等阶段管理工作的无缝对接和有效衔接，实现工程项目管理方案的进一步优化，有效地解决设计、采购、施工等阶段普遍存在的脱节和矛盾等情况的发生，从而实现工程项目的进度、成本和质量控制的预期目标。
（5）责任主体明确，避免责任纠纷
在EPC建设模式下，合同界面清晰，发承包双方的权责明确。由于EPC承包商承担设计、采购、施工的全部责任，明确工程质量责任主体，缓解双方理解的扯皮和冲突，避免了原有模式存在的设计施工责任划分不明等问题。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
