BIM体系建设：现代信息技术应用与实践

（1）组织架构建设

BIM体系建设中组织架构建设是规划、组织、管理和控制企业BIM技术实施的顶层设计。企业在组建BIM技术团队或者部门时，如果组织框架不清晰，将会造成的权责分配不到位，工作分工不明确，在一定程度上会影响企业的BIM技术应用推广。因此，根据企业组织结构确定BIM体系组织架构建设模式，是一项关键而基础性工作。

（2）管理制度建设

BIM体系建设应建立规范的规章制度，它属于企业BIM系统的框架性文件，是对BIM体系组织的责任、权利、利益的划分，并为BIM发展各个阶段的工作开展提供指导思想、规划目标、工作重点、实施策略等内容。同时围绕BIM技术应用的目标，建立规范的管理规章制度，明确BIM技术团队各岗位人员的工作范围、工作方式方法、工作流程、工作要求、工作职责和管理权限。从而有效解决和避免因BIM技术应用点不明确影响整体应用效果、因制度流程不规范造成施工过程存在风险点和隐患以及BIM技术应用成果不能体现完整应用价值等问题的发生。

（3）数字资源建设

BIM体系数字资源建设整合优势数字资源，利用BIM技术与其他数字化技术的集成应用以打造项目数字模型的趋势必将不断发展，并最终实现技术层面的深度融合。特别是通过BIM技术的应用进行数据计算分析，分析结果数据将用于指导工程项目实施，充分利用各种数字化技术手段带来的可能性，更好地实现多个不同终端之间的数据共享，从而提高企业信息化建设水平，推动建筑行业的数字化发展。(www.xing528.com)

（4）应用环境建设

BIM技术所涉应用环境建设主要分为两种。一是人为环境，当前阻碍BIM技术应用和发展的主要的因素之一是人的因素，提高项目相关人员对BIM深层次认知，扭转专业人员对新生事物的消极态度，使其充分认识BIM技术在项目管理与企业发展中的重要价值，使其在思想上主动接受认可BIM技术，发展和提高BIM技术应用效率。二是BIM技术实施环境，指BIM技术实施过程中所需的软硬件技术条件及其他相关的基础设施，结合工程项目管理需要，选择与本地化程度、应用接口功能、兼容性与开放性、性价比、技术支持能力等相适用的软硬件支持是BIM技术实现的根本载体，也是开展BIM技术应用的必要条件。

（5）人员能力建设

BIM体系建设中人员能力建设是工程项目管理的主要内容，也是决定BIM技术实施应用推广能力的关键因素。一是要选择和培养人才，合理制定BIM技术人才的培养机制，加快形成专业化人才的梯队建设，不断完善BIM技术人才队伍建设。着力在提高人员专业能力和提升综合素质上下功夫，加强BIM技术的人才储备，切实提高专业技术人员的专业素养和工作质量，有效提升项目管理的精细化水平。二是提高项目全员参与程度，注重BIM技术团队专业技能培训，进行定期组织BIM技术团队、培训、学习，提高团队专业能力。