H&M集团三个100%战略对可持续发展的贡献

瑞典在多个领域拥有国际知名品牌，其中知名的家居和服装品牌，如H&M、宜家、KappAhl、Filippa K等，这些瑞典知名的家居和服装品牌非常重视可持续发展，在废旧纺织品回收利用领域也开展了相关研究和项目实践。瑞典废旧纺织品回收利用的典型品牌企业及采取的相关措施如表6-5所示。

表6-5　瑞典废旧纺织品回收利用的典型品牌企业

（一）H&M

1.H&M集团可持续发展战略目标

早在2007年，H&M就提出可持续发展战略，成为全球最早提出可持续发展战略的服装企业之一。2015年9月25日，联合国发布了《2030年可持续发展议程》及17个可持续发展目标，2016年依据联合国可持续发展议程目标，H&M将原有的《自觉行为可持续发展报告》改进为《可持续发展报告》，提出了三项可持续发展目标：100%引领企业变革、100%循环可再生、100%公平平等。在H&M集团《2017年可持续发展报告》中企业所有可持续目标与联合国可持续发展目标一一对应，积极响应联合国《2030年可持续发展议程》。

如表6-6所示，H&M集团《2018年可持续发展报告》[11]中，将三个100%的战略目标与联合国《2030年可持续发展议程》的16个可持续发展目标相对应，并做出积极贡献。

表6-6　2018年H&M集团三个100%战略对联合国16个可持续发展目标的贡献

续表

H&M集团以服装企业的身份，在三个100%战略目标指导下，从经济、社会和环境三方面为全球可持续发展做出贡献。

2.H&M可循环价值链

H&M集团提出可循环价值链的商业模式，以实现100%循环可再生目标。H&M将可循环应用到价值链的每一个阶段，包括：设计、原料选择、生产过程、产品使用和产品再利用再循环，如图6-3所示。

图6-3　H&M循环价值链

在设计环节，应用最节约建筑材料的图纸，选择可持续的材料进行裁剪、地面和地板的建设和维修。在原料选择方面，选择可持续棉纺材料，并尽可能选择可回收或可持续原材料。在生产过程中，注重包括水、木料和纤维在内的自然资源的使用。减少资源的浪费和污染的排放。在产品使用环节，特别标注可回收标志，以便消费者选择可持续的处理方式。在循环利用环节，H&M全球店铺设有旧衣物回收箱，进行循环利用。

3.提高可循环再生的原料比例

H&M集团使用多种可回收材料，包括回收棉、聚酯、锦纶、羊毛、羊绒、塑料和羽绒，并且一直在努力提高服装中再生纤维使用比例。H&M的目标是到2020年使用100%可持续来源的棉花，包括认证有机棉，更好的棉花（BCI）和再生棉。2030年服装纤维实现100%使用回收再利用原料或可持续来源原料。

4.通过技术创新实现闭环循环再造

H&M基金会与中国香港纺织及成衣研发中心联合研发了利用生物科技把纺织废料再生、水热处理方法分离和回收废旧混纺织物、服装循环回收再造系统等三项科技成果。

利用生物科技的纺织废料再生技术使用酶水解方法，有效分离纺织废料中的复合物料，制成葡萄糖浆、人造纤维、生物塑料生物化工品及生物表面活性剂等生物产品。这种循环再造技术令全棉、全聚酯纤维、牛仔裤及棉聚酯混纺等主要纺织品得以重新利用，不仅为成衣生产商提供优质纤维，也可以制造其他行业使用的高附加值产品。该技术获2018年第46届日内瓦国际发明展金奖。

用水热处理方法分离和回收废旧混纺织物，达到“闭环式循环再造”的效果。该技术的水热处理系统，只需使用水和15%的可生物分解环保化学剂便可有效分离复合物料，而水和化学剂的循环再利用比率高达85%。该技术获2017年中国香港绿色创新大奖银奖、2018年第46届日内瓦国际发明展金奖。

“服装循环回收再造系统”是在一个标准集装箱内，将旧衣物处理、消毒后，循环再造成新衣，消费者带着旧衣物来，选择自己想要的再造衣物款式，然后就可以带新衣服回家。该研发项目既将处理程序和技术解决方案整合在小型系统中，还为纺织品循环再造建立商业和教育模式，在消费者中推广循环利用理念。该项目获2019年红点产品设计大奖、2019年第47届日内瓦国际发明展金奖。

5.使用可再生能源

在供应链中最大限度地利用可再生能源，向无石化能源利用过渡。在业务中提供100%的可再生能源。2018年，购买的电力中有96%是可再生能源，为能源系统的必要脱碳做出贡献，增加新的可再生能源发电能力。

（二）宜家

宜家家居一直致力于选择环保、可再生纤维材料，并要求家居产品使用后，进入废弃阶段，符合再生利用的条件，实现资源循环利用。

1.循环可持续的发展战略

2012年宜家提出可持续发展战略——益于人类，益于地球（People&Planet Positive），力求改变自身业务，改革宜家价值链中涉及的产业，为全世界的人们创造更美好的居家生活。

宜家可持续发展战略关注三大领域：健康可持续的生活；循环与气候友好型业务；公平和平等，并做出具体的承诺，如表6-7所示。

表6-7　宜家可持续发展战略目标和承诺[12]

健康可持续的生活目标是，到2030年，在地球可承受的限度内，让超过十亿人过上更美好的日常生活。循环与气候友好型业务目标是，到2030年，在发展宜家业务的同时，成为一家气候友好型企业，并且在消耗的同时也再生资源。公平和平等目标是，到2030年，为宜家价值链中的所有人带来积极的社会影响。

2.宜家循环体系供应链

宜家倡导以更少的资源制造更多产品，减少业务中的浪费，全面提高效率。自2015年起，宜家采购的棉花、鱼和海鲜100%来自更可持续的来源。确保木材和纸100%来自更可持续的来源。采取措施，在宜家产品系列中淘汰石化原生塑料。支持向低碳经济转型，大力投资可再生能源，并提高了能源效率。到2030年，成为一家基于可再生清洁能源和再生资源之上的资源循环企业，让业务增长与材料消耗脱钩。不再依赖石化原生塑料和燃料。

宜家循环体系供应链，通过产品开发实现可循环；通过业务模式改变实现可循环，消费者可以租赁使用、家居翻新和再使用；通过材料再利用实现可循环，如床垫回收项目，将回收床垫进行拆解，其中材料分别再利用。到2030年宜家将达到100%的可循环，所有产品材料为可降解或循环材料。宜家循环设计理念如图6-4所示。

图6-4　宜家循环设计理念

（三）KappAhl

1.负责任的时尚和可持续时尚

KappAhl认为可持续发展的使命为负责任的时尚，并贯穿于KappAhl整个组织运行中。KappAhl的目标是企业各项经营活动都能做到可持续发展。KappAhl认为可持续时尚表现为纺织材料和服装设计的可持续，这可以使时尚产业具有可持续性。

1993年，KappAhl推出第一个有机棉（Eco Clothes）系列服装，也是全球上第一个获得环保认证的时装连锁店。目前，KappAhl销售的服装中，可持续性标签服装占比达到57%[13]，这一比重还将逐年提高，并在业务的各个层面贯彻可持续发展战略。1999年，KappAhl获得国际环境认证（ISO 4001），也是全球第一家获得环境认证的时尚连锁店[14]。2008年KappAhl首次发布《可持续发展报告》。2012年，KappAhl将可持续时尚概念定位于“未来友好时尚”，既关注地球的今天，也关注地球的未来。KappAhl负责任时尚的标识如图6-5所示。

图6-5　KappAhl负责任时尚的标识

2.可持续发展承诺

KappAhl可持续发展承诺：为消费者和环境提供负责任的时尚。从设计、生产、运输、消费各环节做出承诺：

①设计可持续产品和服装系列；

②使企业向更可持续生产流程转型；

③使企业向更可持续纺织材料转型；

④基于闭环循环设计实现上述承诺。

3.可持续发展目标

KappAhl提出可持续发展目标：2020年实现100%使用可持续棉花，实现牛仔布100%的可持续性；2022年实现50%的合成纤维来自回收再利用材料；2025年实现100%的使用可持续纺织材料，实现50%的产品达到可回收再利用；到2030年实现生产过程100%的可持续发展。(https://www.xing528.com)

4.可持续发展战略措施

（1）更可持续的纺织材料

KappAhl认为更可持续的纺织材料，是更可持续时尚服装的设计基础，通过新纤维开发和技术创新，节约自然资源，通过选择环境友好型的纤维印染方式，减少对环境的负面影响。

（2）可持续性标签占比超过50%

KappAhl以更可持续方式生产的服装，系列服装产品中，57%的服装都贴上了可持续性标签，2025年，将达到100%。包括良好棉花组织（BCI, Better Cotton Initiatives）的优质棉标签、有机棉标签（Organic Cotton）、再生棉标签（Recycled Cotton）、天丝纤维标签（Tencel）、再生聚酯标签（Recycled Polyester）等。KappAhl可持续性标签如图6-6所示。

图6-6　KappAhl可持续性标签

（3）更可持续的设计

更可持续的设计是时装业实现向循环经济闭环循环的源头，意味着设计时选择可循环纺织材料，使生产过程产生较少的边角料。

KappAhl在设计环节采取五个可持续性标准，以确保每个环节都尽可能地可持续进行，即：

①纺织材料选择可持续的有机棉、再生聚酯或天丝纤维，大大减少对水、能源和化学品的使用；

②废弃后的服装可以回收再利用；

③设计更经久耐用的服装，即便有些进入二手服装销售，该设计仍具有高附加值；

④减少纺织材料消耗，如如何设计、构造和布局图案，可以最大限度地减少面料，并减少面料损耗；

⑤改进技术工艺，如印染、染色和各种工业预洗等工艺可能对环境造成严重影响，通过选择更可持续的技术来减少水和化学品的用量。并采用可持续产品计分卡，在产品投入生产前对其可持续性进行评级，有助于指导产品开发，评估产品的可持续性效果。

（4）生产过程的可持续性

KappAhl重视与供应链的合作者建立长期、稳定的合作关系，以确保产品质量和生产工艺可持续性。包括清洁生产、工作环境安全、女性教育、产品安全、保护动物等。

（5）再使用

一件衣服的全生命周期包括使用前、使用期间和使用后。为了使服装低碳环保，在这三个阶段都必须是可持续的。使用前是设计和制造阶段。服装的使用期间是消费者购买后的使用过程，如洗涤、熨烫等，是否具有可持续性。使用后是消费者废弃后的衣物，回收再利用阶段。

KappAhl向消费者提供使用期间阶段服装护理建议，如去污方法、洗涤方式。在使用后阶段，KappAhl提供旧衣回收服务，在KappAhl所有店铺内，都有旧衣物回收箱，消费者可将任何品牌、任何种类的废旧纺织品服装，投放回收箱，如图6-7所示。

图6-7　KappA店内回收箱[15]

（四）Filippa K

Filippa K是瑞典时尚设计品牌，创办人兼设计师Filippa Knutsson与她的拍档Karin Segerblom，凭借出色的设计，于1997年Filippa Knutsson得到了瑞典时装设计的Guldknappen奖项。Filippa K的风格一向是简洁而有质感，以款式朴素、剪裁精致、优雅内敛而成为具有设计感的时尚品牌。

1.倡导“循环时尚”

Filippa K始终倡导“循环时尚”（Circular Fashion），循环时尚是Filippa K适应循环经济的内部框架，指导企业向循环经济模式转变。循环时尚涉及企业所有经营活动，包括设计、开发、生产经久耐用的服装以及变革商业模式。

循环时尚是基于4R原则：减少对环境负面影响（Reduce）；提供经久耐用的服装，为消费者提供服装护理方法和修补业务（Repair）；通过回收，二手服装店和服装租赁方式，使Filippa K服装能被二次、三次或四次的再使用（Reuse）；对于破损的Filippa K服装，能够被作为纺织纤维，再生利用（Recycle）。

（1）减量化（Reduce）

每两年Filippa K会开发出领跑者系列产品，都是用最可持续的方式生产出来，Filippa K决心用最小的碳足迹来生产产品。Filippa K从设计表中完善流程，关注材料选择、设计实践、生产工艺等方面，都是为了把可持续生产方式应用到服装生产主线上来。到2030年，Filippa K的目标是按照领跑者系列的关键标准生产所有产品。Filippa K的领跑者项目成果如表6-8所示。

表6-8　FilippaK的领跑者项目成果

Filippa K的领跑者标准：可持续材料，可循环性，透明的供应链，最低限度地利用自然资源，最少废弃物，更少的化学品，最小排放量，尊重人权，尊重动物福利，持久的设计和质量，完美贴合舒适，财务状况良好。

（2）再修复（Repair）

Filippa K帮助客户照顾好购买的Filippa K服装。通过提高客户对服装护理的认识，不仅延长了衣服的使用寿命，也有助于减少使用阶段的环境足迹。Filippa K正在不断扩大商店的护理产品范围。这是Filippa K与客户沟通如何最好地护理衣物的一种方式：洗衣护理小贴士、如何晾晒或储存不同的面料、如何护理羊毛等。

Filippa K护理产品包括：防水喷剂、衣物刷、衣物雾、毛线石。此外，Filippa K还提供Guppyfriend洗衣袋，这是世界上第一个微纤维过滤袋。微纤维和微珠一样是海洋和河流的污染物；Guppybag在过滤这些污染物的同时也保护客户的衣物。

（3）再利用（Reuse）

2015年，Filippa K的卖场启动废旧服装回收系统。顾客投放干净的Filippa K服装时，可获得15%的折扣券。在二手商店，磨损严重的废旧衣物将被捐给慈善机构，通过分类进入最合适的再利用渠道。2018年，有942名顾客在回收系统投放旧衣服，Filippa K提供了275130瑞典克朗的折扣（比去年减少约10%），仓库里大约有1800件二手服装。Filippa K在2018年与Varié建立了合作关系，通过实体店和线上商店销售大量回收的废旧服装。2017年，Filippa K发送了约1500件，Varié在2018年销售出402件。

第一家Filippa K二手商店于2008年在斯德哥尔摩开业。二手商店是Filippa K对产品全生命周期负责的一种方式，提供了一种替代一次性购物的方式。2018年，Filippa K的二手服装租赁业务创下了历史新低，下降了78%，因此，Filippa K做出了一个战略决定，在未来5年内不再专注于租赁，而是专注于产品、护理和二手概念以及透明度。

（4）再循环（Recycle）

许多Filippa K的供应商将羊毛织物边角料送到意大利的一家面料制造商，作为Re.Verso™循环项目的一部分进行再利用和再生利用。Re.Verso™按颜色对纺织边角料进行分类。2018年，Filippa K向意大利供应商运送了纺织边角料，用于生产新的纺织面料，并且已经将4.2t纺织边角料直接从供应商运送到意大利。

为了尽量减少废旧纺织品被填埋或焚烧，需要新的基础设施解决方案。Filippa K与其他合作伙伴合作，以提高未来再生利用纺织纤维的可能性。Filippa K一直在和Re：newcell合作。2018年，Filippa K从葡萄牙的一家球衣供应商那里向他们运送了6箱织物废料，在试验工厂进行试验。此外，Filippa K还与瑞典化学品署、瑞典环境保护署、北欧废物集团、瑞典国家研究中心和Mistra Future Fashion进行合作。

2.提出2030年可持续发展承诺

2016年，Filippa K根据联合国《2030年可持续发展议程》及目标，提出2030年可持续发展的五项承诺，将企业承诺和行为与联合国可持续发展目标联系起来。

2017年哥本哈根时尚峰会，《全球时尚议程》（Global Fashion Agenda）的签署，呼吁时尚品牌和零售商承诺，以加速产业向循环时尚体系转变。Filippa K意识到循环时尚已成为时尚业共同行为准则和目标，会上签署了《全球时尚议程》，并提出Filippa K《2020年可持续发展行动目标》，如表6-9所示。

表6-9　FilippaK的2020年可持续发展行动目标及2030年可持续发展承诺

3.致力于推动全时尚循环

Filippa K致力于推动“全时尚循环”，将时尚周期分为四个阶段：原材料、生产、消费和循环。探索每个阶段如何根据环境承载力，开发不同主题的时尚循环产品。最终的目标是实现时尚闭环循环，避免因时尚产品的生产造成未来服装废弃后成为垃圾。例如，为什么选择棉、毛纤维作为原材料，什么样的生产工艺节约能源，如何改善染色工艺，如何杜绝有毒化学品等。消费环节，Filippa K自2014年开始提供维修服务，并于2015年推出服装护理指导，指导消费者如何延长服装的寿命。

Filippa K还参与Mistra未来时尚设计主题（Mistra Future Fashion Design Theme）的循环设计速度项目（The Circular Design Speeds Project）研究[16]。