现代企业管理：财务管理及内容

财务管理是组织企业财务活动，处理企业财务关系的一项管理活动。企业的生产经营过程，一方面表现为物资的采购、储备、加工与出售的实物流动；另一方面表现为价值形态的资金流入和流出。以现金收支为主的企业资金收支活动构成了企业的财务活动。具体来说，企业财务活动包括企业筹资引起的财务活动、企业投资引起的财务活动、企业经营引起的财务活动和企业分配引起的财务活动。现代企业生产是一种社会化大生产，需要大量资金，在生产经营过程中，与外界发生各种各样的资金往来关系，这就形成了企业的财务关系。企业财务管理就是组织好企业的财务活动、处理好企业的财务关系，为企业的生存和发展提供资金支持的一种综合性的管理活动。

企业财务管理的对象就是企业的资金运动及其所反映的财务关系。企业财务管理的基本内容主要包括资金筹集管理、资金运用管理、资金回收管理和资金分配管理。

1.资金筹集管理

资金是企业最重要的生产经营条件。企业根据生产经营的实际需要筹集一定数量的资金，以满足构建固定资产、购买无形资产和流动资产、支付工资费用等方面的需要。国有企业资金主要包括资本金、资本公积金、盈余公积金、未分配利润和借入资金等。

2.资金运用管理

资金的运用主要涉及生产过程，包括资金的投放、占用和耗费。企业应将筹集到的资金按照合理的结构投放于固定资产和流动资产。供应过程完成从货币资金形态到固定资产和储备资产形态的转化。生产过程则完成将劳动资料和原材料投入生产，以货币支付工资和其他生产费用的资金耗费。生产过程中资金占用的具体形态是在制品和自制半成品。

生产过程完成，生产出合格产成品，形成成品阶段的存货。这时生产资产转化为成品资产。生产过程创造了新的使用价值，也创造了新的价值。

企业在生产经营过程中发生的销售费用、管理费用和财务费用，也需用货币支付，作为期间费用处理。(www.xing528.com)

企业在资金运用中，既要保证生产经营的需要，又要节约资金占用，以防止资金积压和浪费。

3.资金回收管理

在销售过程中，企业的产成品投放市场，取得销售收入，使企业的资金得到回收。这时，企业的资金从成品资产形态又回到货币形态。

企业的资金从货币资金开始，经过供应、生产和销售过程，到取得销售收入，又回到货币资金形态，实现了资金的一次循环。资金不断变换占用形态周而复始地循环，称为资金的周转。企业要对供、产和销全过程加强管理，采取有效措施加速资金周转，不断提高资金利用效果。

4.资金分配管理

企业对销售产品回收的货币要进行合理的分配。首先是用来补偿企业在生产经营过程中的耗费，以保证再生产的持续进行。企业利润按规定缴纳所得税，提取盈余公积金后，在投资者之间进行分配。留存的盈余公积金和未分配的利润是所有者权益的组成部分，留在企业参加生产经营周转。