企业财务管理的职能-现代企业管理

财务管理的职能主要包括财务预测、财务决策、财务控制、财务分析和财务计划。

1.财务预测

财务预测就是财务工作者根据企业过去一段时期财务活动的资料，结合企业现在面临和即将面临的各种变化因素，运用数理统计方法，以及结合主观判断，来预测企业未来的财务状况。进行预测的目的是体现财务管理的事先性，即帮助财务人员认识和控制未来的不确定性，使对未来的无知降到最低限度，使财务计划的预期目标同可能变化的周围环境和经济条件保持一致，并对财务计划的实施效果做到心中有数。

2.财务决策

财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此，财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要以财务预测为基础与前提，是对财务预测结果的分析与选择。

3.财务计划(www.xing528.com)

财务计划（或预算）是指在科学的财务预测的基础上，将财务决策所确定的最佳财务目标和方案全面系统地规划出来的管理行为。财务计划或财务预算是落实财务目标、组织财务活动的前提和依据，是以货币形式表现的生产经营计划。财务计划的内容主要包括奖金筹措计划、固定资产与流动资产计划、长期投资计划、成本费用计划、销售收入计划和利润及收益分配计划等。财务计划的编制方法主要有平衡法、余额法和定额法。

4.财务控制

财务控制就是根据企业财务计划目标（或定额和预算等）、财务制度和国家的财经法规，对实际（或预计）的财务活动开展情况进行对比、检查，发现问题及时加以纠正，使之符合财务目标与制度要求的管理行为。这是保证财务目标和有关计划指标实现的重要职能。财务控制的方法多种多样，有事前控制、事中控制和事后控制；有定额控制、预算控制和开支标准控制；有绝对数控制和相对数控制等。

5.财务分析

财务分析是指以企业实际资料为依据，对企业的财务活动过程和结果进行系统的分析与评价，肯定成绩，查明问题，提出改进措施，挖掘财务活动的潜力等管理行为。企业财务分析的形式多种多样，有定期分析与不定期分析、全面分析与专题分析等。