生产类型就是企业根据产品结构、生产方法、设备条件、专业化程度等方面的情况，按照一定的标志所进行的分类。不同类型的企业对工艺、生产组织、计划与控制工作等方面有不同的要求，划分生产类型的目的就是实行分类指导。
1.按产品需求特性划分
生产类型按产品需求特性划分为订货型生产和备货型生产两种。
（1）订货型生产。企业根据用户提出的订货要求进行生产，即没有订单就不生产，企业基本上没有成品库存。生产管理的重点是抓交货期，按期组织生产过程各阶段的衔接平衡，保证如期完成。造船厂就是典型的订货型生产。
（2）备货型生产。这是指企业在没有接到订单时即已按已有的标准产品或产品系列进行的生产。生产的目的是补充成品库存，通过成品库存来满足用户的随时需要。为防止库存积压和脱销，生产管理的重点是抓供、产和销之间的衔接，按“量”组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成计划任务。汽车、紧固件、轴承等产品一般是备货生产方式。
2.按生产的工艺特征划分
生产类型按生产的工艺特征划分为流程型生产和加工装配型生产两种。
（1）流程型生产。流程型生产的工艺过程是连续进行的，且工艺过程的顺序是固定不变的，其生产设施按工艺流程布置，原材料按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列装置设备加工处理成产品。这种生产方式的管理重点是要保证连续供料和确保每一环节的正常运行。化工、炼油、造纸、制糖、水泥等是流程型生产的典型。
（2）加工装配型生产。加工装配型生产的产品是由许多零部件构成的，各零件的加工过程彼此独立，所以整个产品的生产工艺是离散的，制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品。这种生产类型的管理重点是控制零部件的生产进度，保证生产的配套性。机构制造及电子设备制造的生产过程都属于这一类型。(www.xing528.com)
3.按生产的重复性和稳定性划分
生产类型按生产的重复性和稳定性程度划分为大量生产、成批生产和单件生产。
（1）大量生产。生产数量很大，但品种很少，要求生产条件稳定，一般采用连续生产。标准件厂、大型汽车制造厂、冶金、基础化工等企业的生产过程都属于这种生产类型。
（2）成批生产。这是一种将各种产品按一定的批量，定期或不定期轮番进行生产的方式。
（3）单件生产。这种生产方式每次一般只生产一种或少数几件产品，它的特点是产品品种多，产品生产数量少，生产重复性低。
企业的生产类型决定于主要车间的生产类型，车间的生产类型取决于担负着产品的最主要的工艺工序。在生产类型中，大量与大批生产之间，单件与小批生产之间，在经济效益和生产组织工作的影响方面都是接近的，所以，又可划分为大量大批、成批和单件小批生产三种类型。不同的生产类型对企业的生产经营管理工作和各项技术经济指标有着显著的影响，如表10-1所示。
表10-1 不同生产类型的生产管理特点
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