超级IP目的地的价值

1.超级IP优化目的地治理与效率

在传统的目的地治理模式下，不同的职能部门间存在一定程度的行政壁垒，有时也存在权利、责任不协调的情况。但是超级IP可以打造全域治理、通力合作的目的地治理格局。通过超级IP构造治理模式，可以最大限度地协调治理过程中的利益冲突问题，冲破行政部门间的壁垒矛盾，构建全域治理的全新模式。这是因为超级IP的诞生和打造过程可以最大限度地统一各个主体对于治理体系的思想，塑造一个被大家普遍认可的治理目标和治理价值观，达成共识。同时各个部门在IP的指引下，原本存在的利益矛盾与冲突也可以得到有效的缓解。由此，也就形成了全域共治、全域共创、全域共享、全域共赢的目的地治理新局面。

以日本熊本县的熊本熊为例，当时为了扩大熊本县的影响力，发展旅游产业，在经过激烈的讨论和反复的论证之后，各方决定将熊本熊这个卡通人物作为熊本县的营业部长兼幸福部长，而且运用拟人手法，给熊本熊配置专门的办公室，将它纳入当地的公务员队伍中。熊本熊的主要工作任务就是向外来游客介绍熊本县的美食、文化、美景、美宿等，让人们感受到熊本县的独特魅力，对其产生探索冲动。最后“熊本熊”这位熊本县的幸福部长风靡全球，并由此带动了熊本县旅游业的迅猛发展，熊本县也由此成为了日本最具吸引力的旅游目的地之一。因此可以看出，从全域旅游的视角出发，熊本熊这个IP极大地协调了熊本县行政部门的工作，塑造了得到普遍认同的价值观，统一了各部门的行动，最终构建起全域共治、全域共创、全域共享、全域共赢的目的地治理新局面。

2.超级IP传承和创新目的地文化

目的地文化的传承和创新一直都是一个难题，很多目的地的非物质文化遗产都面临着失传的危机，更不要说创新了。尤其是在科学技术加速发展的时代背景下，层出不穷的科技产品让人类的生活方式极速迭代，人们的注意力都被新的科技亮点所吸附，很少再愿花时间去关注这些传统文化。

如何解决传统文化传承和创新的困境？超级IP就是一种很好的解决出路，因为超级IP能够在过去和未来之间构建起一种“强连接”，所以超级IP是打通过去和未来的一把文化利器，是构建目的地文化生态的核心依托。

以台湾白米社区的木屐为例，1994年，“白米社区发展协会”决定围绕着木屐来发展当地的旅游业和手工业，将传统的木屐文化与现代文创产业相结合，打造出了一条木屐产业链。木屐产业链上有彩绘木屐、鸳鸯木屐、玲珑木屐、木屐聘书等，后来又继续将传统木屐文化不断创新延伸，开发出与现代人生活需求更贴近的木屐舞蹈、木屐咖啡等产品。通过木屐产业链的打造，如今白米社区实现了传统文化在新旧代与代之间的传承，既延续了文化血脉，又实现了社区经济产业的发展。可以说，通过创意，木屐成为了一个非常具有地域特色的超级IP。(www.xing528.com)

3.超级IP优化和重塑目的地产业

对于一个以旅游产业和文化产业为主导的目的地来说，超级IP必然是目的地产业体系的核心。每一个目的地产业集群、每一个目的地业态组团、每一个目的地产品品牌、每一个目的地创客聚合体，都应围绕着本土化的超级IP来构建自身的发展策略和行动策略。可以说，超级IP是目的地产业体系的灵魂，失去这个灵魂，目的地产业体系就如同一盘散沙。目前来看，国内的很多目的地产业体系正是缺少一个独特的超级IP，所以，才会造成其产业发展难以实现转型升级。

超级IP的产业链价值在于能够将某个产业环节的流量迅速导入到整个产业链中，从而形成产业链内部的流量共享机制。而在没有超级IP的时候，往往单个产业环节的流量是封闭的，因为流量缺乏向整个产业链迁徙的动力。所以，在这个意义上，超级IP能够通过流量赋能盘活目的地的产业体系。

以赛事IP为例，一个赛事IP一般都会联动体育场馆IP、俱乐部IP、体育明星IP，形成一个场景IP、团队IP和个体IP的集合体，这个IP集合体蕴藏着巨大的辐射力，一旦植入到目的地，就会形成较长的体育产业链和旅游产业链。流量也会从体育场馆IP、俱乐部IP、体育明星IP中迅速向体育产业链和旅游产业链的各个环节扩散，形成丰富的变现模式和交易场景。

北京冬奥会的举办就是超级IP重塑目的地产业链的一个经典案例。在其申办成功之前，张家口崇礼仅仅是一个区域性的滑雪目的地，如今，整个世界的目光都聚焦到了这里。资金方面，国家巨量的公共投入和民间资本投入的双重叠加效应让这里获得巨大机遇。人气方面，大量国际冰雪爱好者和专业选手相继聚集在这里，形成了非常优质的人流。同时，北京冬奥会这个超级IP也催生了一个冬奥都市圈，在冬奥都市圈中，未来将形成一个以冰雪运动为特色的巨大的白色经济生态圈。