尽管公共关系实施方案是经过认真论证的，但由于实施主体、客体和实施环境存在许多想不到的障碍，因此要对实施方案的障碍因素进行调查，进一步了解、认识障碍因素，以寻找和设计排除障碍因素的途径和方法。
（一）公共关系方案障碍
公共关系方案的障碍是公共关系实施的最大障碍，方案的不足或缺陷对于实施是致命的，相当于“先天不足”，边实施边修改方案，将会给方案的实施带来巨大的困难或挑战。方案的障碍主要包括：目标障碍、创意障碍、预算障碍等。
1.目标障碍
公共关系目标可能出现的情况主要包括：是否切合实际并能够实现；是否具有可行性和可控性；是否体现所期望的结果；是否是实施者职权范围内所能完成的；完成期限是否合适。排除目标障碍的根本方法是要求策划部门修正目标并使之正确、明确和具体。
2.创意障碍
公共关系策略、主意可能出现的情况主要包括：不符合公众心理需要和行为规律；传播力、感染力、冲击力和吸引力不够，难以打动公众之心；目标公众和竞争对手不明确；针对性不强；策略与主意之间难以耦合（存在矛盾或相互关系不密切）；可操作性差，实施风险大。减少创意障碍，提高公共关系策略、主意的质量，关键在于提高策划素质、充分利用组织内外的策划专家集思广益。特别需要注意的是，如果公共关系调查工作失误，依据错误的调查结论来做公共关系创意，这样的策略与主意必然也是错误的。
3.预算障碍
预算障碍主要表现为经费预算不当，造成公共关系实施经费短缺或节余。应充分调查开支标准，反复测算，并留有充分余地。实际运作中，只要是实事求是的，又是必要的，且提供充分的论据，追加经费也是应该的。当然，有时也会出现节余现象，但大量节余一般很少见。虽说这不会成为实施障碍，但预算偏差太大，也说明预算不准确。
（二）实施方案障碍
实施方案障碍主要包括：工作内容与实施方法不正确；各种工作内容之间配合不好；实施时机决策失误；工作进度安排不科学；预算分配不合理；实施组织不健全，人员配备不合理；实施制度不完善、不具体。公共关系计划实施方案要由具有实施经验、实施能力强、管理能力强、责任心强、忠诚的公共关系人员来设计，要多征求各方面意见，力求实施方案科学、适用、有效、节约。
（三）实施人员障碍
实施人员障碍来自实施人员的职业素质、管理水平等问题与失误所造成的实施困难或险境。这主要包括：实施人员没有工作热情，职业道德素质差；工作不负责，违反运作规程；技能水平欠佳；心情不愉快，身体状况差；工作人员之间关系紧张，工作不配合、不协调。排除来自实施人员的障碍，关键是选择有经验、有责任心的实施人员并进行严格培训，建立一套有效的激励机制和约束机制。
（四）传播沟通障碍(www.xing528.com)
公共关系活动方案的实施过程实质上就是传播沟通的过程。在实施过程中，人们往往会因为语言、习俗、观念、心理等差异而产生各种沟通障碍。
1.语言障碍
不同国度、不同民族之间的沟通会遇到语言上的障碍；同一国度、同一民族因地区的不同而造成语言的不同，也会出现沟通的障碍；语意不明同样会出现沟通的障碍。
2.习俗障碍
不同的社会习俗、不同的审美习俗都会造成沟通中的误解，使沟通不能顺利进行。
3.观念障碍
观念是一定社会条件下人们接受、信奉并用以指导自己行动的理论和观点，观念对沟通有巨大的作用。封闭观念排斥沟通，极端观念破坏沟通。
4.心理障碍
心理障碍指人的认知、情感、态度等心理因素对沟通造成的障碍；迷信权威会使人接受虚假的信息，造成沟通障碍。
5.组织障碍
组织障碍包括：传递层次过多造成信息失真；机构臃肿造成沟通缓慢；条块分割造成沟通不畅；沟通渠道单一造成沟通信息不足。排除沟通障碍的主要方法有：①正确选择沟通方式和渠道；②灵活运用传播媒介。
6.突发事件障碍
对公共关系活动的实施干扰最大的莫过于重大突发事件。一类是人为的纠纷危机，诸如公众投诉、新闻媒介的批评、不利舆论的冲击等事件；另一类是不以人的意志为转移的灾难危机，诸如地震、火灾、水灾等。此外，这些突发事件，有时表现为现场意外，往往是因现场组织管理的缺失或不周，产生秩序混乱，从而引发现场突发事件。这些重大的突发事件对公共关系活动的实施干扰极大，如果不妥善处理突发事件，那么不但会使整个公共关系活动策划方案难以实施，甚至会影响本组织的生死存亡。
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