【摘要】：国务院各有关部门、各地计委负责对有关项目进行考核。必要时，国家计委组织有关单位进行专项检查和考核。（三）奖惩根据对建设项目的考核结论，由投资方对董事会成员进行奖罚，由董事会对总经理进行奖罚。根据对项目的考核，在工程造价、工期、质量和施工安全得到有效控制的前提下，经投资方同意，董事会可决定对为项目建设做出突出成绩的领导和有关人员进行适当奖励。
（一）建立对建设项目和有关领导人的考核和监督制度
项目董事会负责对总经理进行定期考核，各投资方负责对董事会成员进行定期考核。国务院各有关部门、各地计委负责对有关项目进行考核。必要时，国家计委组织有关单位进行专项检查和考核。
（二）考核的主要内容
（1）国家发布的固定资产投资与建设的法律、法规的执行情况。
（2）国家年度投资计划和批准设计文件的执行情况。
（3）概算控制、资金使用和工程组织管理情况。
（4）建设工期、施工安全和工程质量控制情况。
（5）生产能力和国有资产形成及投资效益情况。
（6）土地、环境保护和国有资源利用情况。(www.xing528.com)
（7）精神文明建设情况。
（8）其他需要考核的事项。
（三）奖惩
根据对建设项目的考核结论，由投资方对董事会成员进行奖罚，由董事会对总经理进行奖罚。
根据对项目的考核，在工程造价、工期、质量和施工安全得到有效控制的前提下，经投资方同意，董事会可决定对为项目建设做出突出成绩的领导和有关人员进行适当奖励。资金可从工程投资结余或按项目管理费的一定比例从项目成本中提取。对工期较长的项目，可实行阶段性奖励，资金从单项工程结余中提取。
凡在项目建设管理和生产经营管理中，因人为失误给项目造成重大损失浪费以及在招标中弄虚作假的董事长、总经理，应分别予以撤换和解聘，同时要给予必要的经济和行政处罚，并在3年内不得担任国有单位投资项目的高级管理职务，构成犯罪的，要追究其法律责任。
建立对项目董事长、总经理的在任和离任审计制度。审计办法由审计部门负责另行制定。
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