组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程。具体来说，有以下三个要点：
（1）组织设计是管理者在系统中建立最有效相互关系的一种合理化的、有意识的过程。
（2）这个过程既要考虑系统的外部要素，又要考虑系统的内部要素。
（3）组织设计的结果是形成组织结构。
有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用。
（一）组织构成因素
组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四大因素组成。各因素是密切相关、相互制约的。在组织结构设计时，必须考虑各因素间的平衡与衔接。
1.合理的管理层次
管理层次是指从最高管理者到实际工作人员的等级层次的数量。管理层次通常分为决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针，它必须精干、高效；协调层主要是参谋、咨询职能，其人员应有较高的业务工作能力，执行层是直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容的，其人员应有实干精神并能坚决贯彻管理指令；操作层是从事操作和完成具体任务的，其人员应有熟练的作业技能。这三个层次的职能和要求不同，标志着不同的职责和权限，同时也反映出组织系统中的人数变化规律。它有如一个三角形，从上至下权责递减，人数递增。
管理层次不宜过多，否则是一种浪费，也会使信息传递慢、指令走样、协调困难。
2.合理的管理跨度
管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。这是由于每一个人的能力和精力都是有限度的，所以一个上级领导人能够直接、有效地指挥下级的数目是有一定限度的。管理跨度大小取决于需要协调的工作量。
管理跨度的大小弹性很大，影响因素很多。它与管理人员性格、才能、个人精力、授权程度以及被管理者的素质关系很大。此外，还与职能的难易程度、工作地点远近、工作的相似程度、工作制度和程序等客观因素有关。确定适当的管理跨度，需积累经验并在实践中进行必要的调整。
3.合理划分部门
组织中各部门的合理划分对发挥组织效应是十分重要的。如果部门划分不合理，会造成控制、协调的困难，也会造成人浮于事，浪费人力、物力、财力。部门的划分要根据组织目标与工作内容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织系统。
4.合理确定职能
组织设计中确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快，信息反馈及时；要使横向各部门间相互联系、协调一致，使各部门能够有职有责、尽职尽责。
（二）组织设计原则
现场监理组织的设计，关系到工程项目监理工作的成败，在现场监理组织设计中一般须考虑以下几项基本原则。
1.集权与分权统一的原则
集权是指把权力集中在主要领导手中。分权是指经过领导授权，将部分权力交给下级掌握。事实上，在组织中不存在绝对的集权，也不存在绝对的分权，只是相对集权和相对分权的问题。在现场监理组织设计中，采取集权形式还是分权形式，要根据工作的重要性，总监理工程师的能力、精力及监理工程师的工作经验、工作能力等综合考虑确定。(www.xing528.com)
2.专业分工与协作统一的原则
分工就是按照提高监理的专业化程度和工作效率的要求，把现场监理组织的目标、任务分成各级、各部门、每个人的目标、任务，明确干什么、怎么干。
在分工中应强调：
（1）尽可能按照专业化的要求来设置组织结构。
（2）工作上要有严密分工，每个人所承担的工作，应力求达到较熟悉的程度，这样才能提高效率。
（3）要注意分工的经济效益。
在组织中有分工还必须有协作，明确部门之间和部门内的协调关系与配合办法。
在协作中应强调：
（1）主动协调是至关重要的。要明确部门与部门间的关系。在工作中的联系与衔接中找出易出矛盾之点，加以协调。
（2）对于协调中的各项关系，应逐步走上规范化、程序化，应有具体可行的协调配合办法。
3.管理跨度与管理分层统一的原则
管理跨度与管理层次是成反比关系的。也就是说，管理跨度如果加大，那么管理层次就可以适当减少；反之，如果缩小管理跨度，那么管理层次肯定就会增多。一般来说，应该在通盘考虑决定管理跨度的因素后，在实际运用中根据具体情况确定管理层次。
4.权责一致的原则
权责一致的原则就是在监理组织中明确划分职责、权利范围，同等的岗位职务赋予同等的权力，做到责任和权力相一致。从组织结构的规律来看，一定的人总是在一定的岗位上担任一定的职务，这样就产生了与岗位职务相应的权力和责任，只有做到有职、有权、有责，才能使组织系统得以正常运行。由此可见，组织的权责是相对于一定的岗位职务来说的，不同的岗位职务应有不同的权责。权责不一致对组织的效能损害是很大的。权大于责就很容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义；责大于权就会影响管理人员的积极性、主动性、创造性，使组织缺乏活力。
5.效率原则
现场监理组织设计必须将效率原则放在重要地位。组织结构中的每个部门、每个人为了一个统一的目标，组合成最适宜的结构形式，实行最有效的内部协调，使事情办得简捷而正确，减少重复和扯皮，并且具有灵活的应变能力。现代化管理的一个要求就是组织高效化。
一个组织办事效率高不高，是衡量这个组织中的结构是否合理的主要标准之一。
6.弹性原则
组织结构既要有相对的稳定性，不要轻易变动，但又必须随组织内部和外部条件的变化，根据长远目标做出相应的调整与变化，使组织结构具有一定的弹性。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
