水利工程项目监理组织步骤

监理单位在组织项目监理机构时，一般按以下步骤进行。

（一）确定建设监理目标

建设监理目标是项目监理组织设立的前提，应根据工程建设监理合同中确定的监理目标，明确划分为具体的分目标。

（二）确定工作内容

根据监理目标和监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类、归并及组合，这是一项重要的组织工作。对各项工作进行归并及组合应以便于监理目标控制为目的，并考虑监理项目的规模、性质、工期、工程复杂程度以及监理单位自身技术业务水平、监理人员数量、组织管理水平等。

（三）组织结构设计

1.确定组织结构形式

由于工程项目规模、性质、建设阶段等的不同，可以选择不同的监理组织结构形式以适应监理工作需要。结构形式的选择应考虑有利于项目合同管理，有利于目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。

2.合理确定管理层次

监理组织结构中一般应有三个层次：(https://www.xing528.com)

（1）决策层。由总监理工程师和其助手组成，要根据工程项目的监理活动特点与内容进行科学化、程序化决策。

（2）中间控制层（协调层和执行层）。由专业监理工程师和子项目监理工程师组成，具体负责监理规划的落实、目标控制及合同实施管理。属承上启下管理层次。

（3）作业层（操作层）。由监理员等组成，具体负责监理工作的操作。

3.制定岗位职责

岗位职务及职责的确定，要有明确的目的性，不可因人设岗。根据责权一致的原则，应进行适当的授权，以承担相应的职责。

4.选派监理人员

根据监理工作的任务，选择相应的各层次人员，除应考虑监理人员个人素质外，还应考虑总体的合理性与协调性。

（四）制定工作流程与考核标准

为使监理工作科学、有序进行，应按监理工作的客观规律性制定工作流程，规范化地开展监理工作，并应确定考核标准，对监理人员的工作进行定期考核，包括考核内容、考核标准及考核时间。