首页 理论教育 工业企业防火:火灾风险管理的理论体系

工业企业防火:火灾风险管理的理论体系

时间:2023-11-05 理论教育 版权反馈
【摘要】:风险管理的最终目标是对客观存在的风险作出正确的分析判断,以求控制、减弱乃至消除其影响和作用。风险管理就是包括风险分析、风险评价和风险控制的全过程,它是一个以最低成本最大限度地降低系统风险的动态过程。

工业企业防火:火灾风险管理的理论体系

风险是现代生产与生活实践中难以避免的。从安全管理与事故预防的角度分析,关键的问题是如何将风险控制在人们可以接受的水平之内。风险管理的最终目标是对客观存在的风险作出正确的分析判断,以求控制、减弱乃至消除其影响和作用。风险管理的内容(见图1-1)主要包括:风险分析、风险评价和风险控制三部分,简称风险管理三要素。

978-7-111-46427-3-Chapter01-1.jpg

图1-1 风险管理的内容及相互关系

1.火灾风险分析

所谓火灾风险分析就是研究火灾风险发生的可能性及其所产生的后果和损失,换句话说,就是在特定的系统中进行火灾危险源辨识、频率分析、后果分析的全过程。如图1-2所示。

978-7-111-46427-3-Chapter01-2.jpg

图1-2 风险分析的内容

危险源辨识:在特定的系统中确定危险并定义其特征的过程。主要分析和研究哪里(什么技术、什么作业、什么位置)有危险?后果(形式、种类)如何?有哪些参数特征?

频率分析:分析火灾危险发生的频率或概率。(www.xing528.com)

后果分析:分析火灾危险在环境因素下可能导致的各种事故后果极其可能造成的损失,包括情景分析和损失分析。

情景分析:分析火灾危险在环境因素下可能导致的各种事故后果。

损失分析:分析特定后果对其他事物产生的影响;进一步得出其对某一部分的利益造成的损失;并进行定量化。

2.火灾风险评价

在风险分析的基础上,需要根据相应的风险标准判断系统的风险是否可以接受,是否需要采取进一步的安全措施,这就是风险评价。

3.火灾风险控制

在风险分析和评价的基础上,采取措施和对策降低风险的过程,就是风险控制。

风险管理就是包括风险分析、风险评价和风险控制的全过程,它是一个以最低成本最大限度地降低系统风险的动态过程。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈