深化建设管理体制创造黄河万家寨水利枢纽

从“工程建设管理局”体制转制到“公司”体制后，理顺了关系，适应了社会主义市场经济的要求，充分发挥了黄河万家寨水利枢纽有限公司在工程建设和公司发展中的积极性和主动性，收到了较好的成效，表现在下列几方面。

1.工程建设资金得到落实，为工程建设顺利建设创造了良好条件

明确投资主体和经营主体后，投资各方和公司在万家寨水利枢纽工程建设中的责任得到了明确。在投资三方的建设协议中，确定了各方资本的数量；通过董事会，又进一步明确了各投资方注入资本金的具体时间。同时，公司积极向国家开发银行贷款，使万家寨工程建设资金年年有着落，取得了工程建设的主动权。

2.公司自主经营，科学决策，使工程建设进度明显加快

在1996年主体工程进度严重滞后的情况下，公司自主经营，科学决策。采取各种积极措施，解决工程建设遗留问题，理顺各方关系，调动建设各方积极性，出现了工程建设前所未有的高潮，取得了很好的成绩，抢回了拖后的工期。到1998年9月份大坝混凝土浇筑全部达到设计高程，主厂房全部封顶；主体工程在1998年年底基本完成；移民安置及库区征地移民工作按期完成，并通过验收。1998年10月1日成功的实现了下闸蓄水，同年11月28日实现了第一台机组发电，整个工程形象比原设计提前了1～3 个月。(www.xing528.com)

3.公司责任明确，工作积极主动

实行公司制后，公司除要承担枢纽工程建设的责任外，还要承担工程建成后的经营管理、还贷以及资产的增值保值，并向投资方负责。这既是压力，也是公司发展的动力。公司从长远发展出发，研究制定了公司发展规划和战略目标。在工程建设过程中，公司就积极落实电力市场；积极测算上网电价和供水水价，并向有关部门申报上网电价和供水水价的方案；按照滚动水电开发发展思路，在万家寨工程建设高峰期间，公司就着手下一个项目的开发准备，加快了龙口水利枢纽的立项报批准备工作。这些为公司今后的经营发展打下了坚实的基础。

4.各项管理工作更趋规范、科学

实行公司制后，公司按科学管理的要求，建立科学组织管理机构、制定合理管理制度、规范管理行为。使内部组织机构合理、运作顺畅；各职能部门权责清楚、精干高效，形成了现代高效的管理体系；工程建设中业主与设计、监理、施工单位之间，强化合同管理，责任进一步明确；监理工程师在工程建设中的作用进一步加强，使工程项目的进度、质量和投资控制目标得以实现。