万家寨水电站按少人值班原则进行设计，在运行管理中，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，自1998年11月28日1 号机组并网发电，1999年2 号、3 号机组投产，2000年6 号、4 号、5 号机组相继投产，这标志着工程由建设管理转移到了电站运行管理。在电站运行管理中，万家寨水电站的主要工作有：制定工作目标，明确管理任务；加强教育培训，提高职工素质；科学建立管理制度，确保安全、经济运行；加强目标管理，建立激励和考核机制。
1.万家寨水电站运行管理主要任务
（1）按电网需要，向电网输送合格的电能，充分发挥万家寨电站发电、调峰、调频和事故备用作用。
（2）输送无功，完成电网下达的调压任务，保证电网供电质量。
（3）进行机电设备的起停操作、负荷调整、巡视检查、运行维护和事故处理，保证水轮发电机组安全运转。
（4）预测事故，及时采取对策，防止事故发生，保证机电设备安全生产。
（5）开展节水增发电活动，保证机组经济运行，努力降低发电耗水率和厂用电率，提高电站经济效益。
（6）组建运行值班队伍，教育培训值班人员，提高人员素质，完成值班任务。
（7）做好运行日志、操作记录和生产原始记录工作，建立必要台账，为公司生产经营活动提供依据。
此外，万家寨水电站作为系统潮流主调整厂，承担了山西电网送往北京的潮流调整任务，24h不间断地进行潮流调整，要求合格率达到94 %以上。(www.xing528.com)
2.科学建立运行管理制度，确保安全生产
按山西、内蒙古两省区电力部门对安全生产的要求，组织电厂生产。在严格执行国家或两省区电网的《电业安全工作规程》、《调度规程》和《运行操作规程》基础上，电站管理局制订了交接班制度、巡回检查制度、定期切换制度等一系列制度。同时，对电站运行管理的每一岗位，均制订了严格的岗位责任制。
为提高运行规程和管理制度的科学性、实用性和可操作性，2001年5月，电站管理局聘请白山电厂的技术和管理专家来厂对运行规程和管理制度进行修订，为工程竣工验收和电站通过达标做积极准备。
2001年6月，电站管理局邀请水科院和龚嘴水力发电总厂的专家和专业技术人员对电站设备的自动化水平进行现场诊断，并提出可行的改造方案，以夯实电站安全性评价的基础。
3.加强职工教育培训，提高工作质量
从1996年起电站管理局陆续将80多名来自全国各大中专院校的毕业生送往丹江口水电厂、三门峡水电厂和清江隔河沿水电厂进行现场实习培训，1998年4月全部返回工作岗位。通过将职工送出培训，并参加机电设备安装，直到投产几年来的锻炼，已培养出一批具有一定实践经验的值长、副值长和主值班员。
1998年7月，为了弥补骨干力量不足，以满足1号机组投产的需要，共聘请三门峡水电厂的生产管理人员和运行值长12名，一方面协助做好进行运行管理准备工作，另一方面对新职工进行岗位培训。在1号机组投产运行前完成运行规程和有关管理制度的编写的同时，也使新职工了解、熟悉，并进一步掌握这些规程和制度。在人员少，技术力量薄弱，并且施工与运行工作交叉的矛盾非常突出的情况下，通过大家的共同努力，1998年完成4252万kW·h的发电任务，提前完成了股东三方要求1998年年底发电的目标。
在工作过程中，还通过事故预想、反事故演习、技术讲座、技术问答等各种形式的岗位培训与技术比赛活动，以及安全规程考试和安全知识竞赛等活动，极大地调动了广大职工学技术、讲安全的热情。
4.加强目标管理，建立激励和考核机制
由于历史原因，大多数国有企业都不同程度地存在着“大锅饭”现象。打破“大锅饭”改革势在必行。2000年电站管理局就开始从劳动用工、干部聘用和工资奖金分配三项制度进行改革。从定员、定岗、定责任到科级干部竞争上岗；从确定岗位管理目标，经考核，到根据结果进行奖金分配等措施的落实。把竞争、考核和激励等先进机制引入日常管理。2001年初有16名同志通过公开竞聘，走上了电站生产管理岗位，此举充分调动了职工的生产积极性，推动了电站运行各项目工作的展开。
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