黄河万家寨枢纽工程：加强目标管理，全面实现建设目标

工程建设项目是最典型的受资源限制、具有明确目标的一次性任务。因此，将目标管理和控制的理论、方法应用于工程项目控制具有重要意义。工程项目目标分质量、进度和费用三大目标。黄河万家寨水利枢纽有限公司着眼于整个工程项目，把三大目标作为一个整体，按较先进指标或标准确定工程建设目标；采用科学程序和方法去实施建设目标，严格控制建设全过程。

（1）工程项目质量控制。进行质量控制，公司从抓工程质量控制体系入手。督促施工承包单位建设科学合理的质量保证体系、完善监理工程师单位的质量控制体系和质量监督站的监督体系。将水利水电工程建设规程规范、质量标准，以及批准的设计文件作为工程质量控制的依据。在建设过程中，强调质量预防和事先控制，把质量问题消除在萌芽状态；加强过程控制，发现质量问题立即处理，不留隐患；做好质量评定和工程验收工作，严格把好质量关。

（2）工程项目进度控制。公司从工程质量、工程投资和运行效益等多方面出发，确定工程建设总目标。然后以此为依据，制定工程总进度计划，借助于计算机辅助项目管理软件，精心做好各子项工程的进度计划，并根据实际情况对其进行科学调整。根据项目管理软件分析的关键路线和关键活动，对其进行严格控制，以确保工程进度。与此同时，公司在施工现场建立“保发电指挥部”，由指挥部及时调度工程建设中出现的各种问题，保证进度计划的落实。(www.xing528.com)

（3）工程项目投资控制。根据工程进度，科学制定工程建设资金筹措计划，以降低工程筹资成本，保证工程正常实施。对工程施工和设备采购，适时组织招标，签订承发包合同。在合同履行过程中，严格以合同为依据，加强对工程计量与支付、工程变更和施工索赔等方面的管理。