BIM应用保障与Revit制图实践2版

BIM 应用的成功，不仅仅是会用软件，企业需要提供多方面的保障，包括培训、合约、标准等。BIM 应用决策不是一件简单的事情，没有现成的公式可以套用，没有系统的理论可以推断，也没有现成的模子可以照搬，只能由企业BIM 应用决策团队根据政策导向、市场竞争、企业现状、企业业务发展需要以及BIM技术应用发展情况等因素综合考虑来作决定。

企业BIM 应用决策需要涉及的因素很多，其中有些因素是主要矛盾，有些因素是次要矛盾；有些因素有明确的答案，有些因素没有明确的答案；有些因素企业能控制，有些因素企业没法控制。

企业开展BIM 应用的目标可以有很多，而从根本上来说实现这些目标都需要一个共同的基础，这就是让BIM 成为企业的有效生产力。企业BIM 生产力是指至少有一个团队能够持续在实际项目的全部或部分应用BIM 技术提高工作效率和工作质量，为企业贡献更多、更好的经济效益和社会效益，并从这样一个团队开始，根据企业经营、市场需求和技术发展情况逐步普及。我们把该项工作称为“企业BIM 生产力建设”。显然，企业BIM 生产力建设不是一蹴而就简单组织一两次软件操作培训的事情，需要一套行之有效的方法和体系。

目前比较普及的BIM 软件操作培训主要是教会学员掌握软件每一项功能的使用方法，而企业BIM 生产力建设培训应该主要是教会企业项目团队应用BIM 技术完成工程任务、解决项目问题、提升工作效率和盈利能力。可以用一个通俗的比喻来这样理解，软件操作培训是教会学员知道一共有多少药、每一种药（软件功能）能治什么病，培训出来的是药师；而企业BIM 生产力建设培训是教会学员掌握碰到不同的病情应该如何使用合适软件的功能把病治好，培训出来的是医师。这就是为什么企业只是派员工参加各种BIM 软件培训以后回来无法形成生产力的根本原因。(https://www.xing528.com)

归根到底，BIM 是一种基于模型的建筑业信息技术，而目前普遍使用的CAD 是一种基于图形的建筑业信息技术。使用BIM，企业员工使用模型完成管理和专业技术任务的比重将不断增加，实现从目前主要使用图形完成项目任务到未来同时使用模型和图形完成项目任务的生产方式转变，并最终实现企业技术水平、盈利能力和核心竞争力的提升。

企业BIM 实践的关键是论证和确定在不同的时间、不同的项目、不同的市场环境下，用BIM 做什么以及如何做才能取得最好的效果和效益。