你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是副总裁，两者你都必须靠努力赚来。
——佚名
无论进入一家什么样的公司，有一个问题一定要考虑清楚，那就是，谁会成为第一个被公司淘汰的人？到底是谁呢？势必是那些没有竞争力的人。
那么，什么是竞争力？什么样的人才具备竞争力呢？
竞争力，顾名思义就是两个或两个以上的人或团体，在角逐比较的过程中，所呈现出来的综合能力。这好比赛跑，谁第一个到达终点，谁的能力就强，奖杯就属于谁。自然法则是优胜劣汰、弱肉强食。
有竞争力的人就一定是强者，而没有竞争力的人势必是弱者，弱者因为争不过强者，一切美好的事物他都沾不到边，好的机会也总是无法落在他身上。
这里要区分“工作能力强”和“综合能力强”（包括处理事物、解决问题、处理人际关系）的不同。工作能力强未必竞争力强，综合能力强则一定竞争力强。
安是公司招聘的第一批员工，她进入公司时，加上老板在内总共才五个人。安因为很勤恳，老板格外照顾她，手把手教会她如何快速适应工作，熟悉公司事务。不要误会，老板也是位女士。安的确很聪明，对于她所从事的工作很快就了如指掌，也有一定的掌控能力。
一晃眼，两年时间过去了，公司的发展稍稍有了起色。为了扩大业务量，公司又招了十名新员工。员工多了，公司的所有事老板独自打理自然力不从心。于是，管理员工的任务就落到了安的身上，她成了公司的运营总监。
论工作能力，除了老板，公司里无人比安更能干。一开始，其他员工自是心服口服。
然而，随着时间的推移，安与同事们的关系越来越紧张，大家无法按时完成工作，她会发脾气；闲暇聊天时，同事提出的观点与她不同，她就会据理力争，以至弄到不欢而散；平时她也很少主动关心照顾同事，慢慢地，同事们都开始疏远她。
安似乎毫无察觉，跌跌撞撞一路走来，她的总监生涯持续了半年之久。因为公司业务的持续扩大，公司又招募了几名新员工，并从中选出一名副总经理。
新上任的副总比安小两岁，也是个年轻女孩。这下安不高兴了，论资历、论能力，她都有资格胜任这个职位，凭什么让一个新进员工抢了好位置。于是，她对新上任的副总也就没有什么好脸色。
不过让安更加沮丧的还在后面，老板也开始冷落她，此时跟安一起进入公司的一位男同事小林越来越受老板重视，很多重要的事情老板都交由小林打理，有什么重要决策也是找副总商量。此时的安位置很尴尬，虽然表面上她还是总监，事实上，她却已经被剥夺了许多权力。
虽然痛苦且不甘心，安依旧尽其所能地使用她的权力。到了年底，老板以划分公司业务区域为由，将公司分成三个部门，市场部、策划部和项目部。每个部门需要一位负责人，大家以投票选举的方式，选出优秀人选，也可以投票给自己。(www.xing528.com)
投票的结果，几乎让安无地自容，除了她自己的那一票外，她的选票竟然是零。
安已经没有心情继续留在公司了，她向老板递交了辞呈。老板极力挽留，但安去意已决。最后老板说道：“安，工作不同于学校。在学校，学习成绩好就是好学生；但在职场，工作能力强，未必就是好员工。
在这样一个场合，你需要学会的不光是怎样把工作做好，更重要的还在于怎样处理好人际关系，要与同事交流畅通、关系良好，为大家营造一个轻松愉悦的工作环境，还有就是理解每一位员工，就像理解你自己一样。
你也许不知道，有好几个人因为你的责备曾向我递交过辞呈。事实上，人际关系比你的工作能力还重要，想想看，小林能力一般，但为什么获得最高的选票，原因在于他会关心人，与同事们处得很好。一位好主管可以没有很高的智商，但必须具备很高的情商。小林就是这样。希望这席话对你未来的职业生涯有所帮助。”
安离开了，她知道自己连跟别人一起竞争的能力都没有，还谈什么发展。
看来，不光是工作能力差的人会被淘汰，就连工作能力强的人，也一样会丢掉饭碗。他们被淘汰的原因在于，不会处理人际关系，不会营造舒适的企业文化，也不懂得利用众人的力量一起推动公司的发展。终究，一个人的能力毕竟有限，齐心协力才会有更好的成果。对于老板来说，与其让一个有工作能力的人破坏众人创造的成果，还不如辞退这个可能成为“害群之马”的人。
所以，工作能力并不代表竞争力。竞争力是一项综合能力，不是会工作的人就有竞争力，也不是不会工作的人就没有竞争力，它的公式是：60%的工作能力+99%的解决问题的能力+100%的处理人际关系的能力=竞争力。竞争力不是与生俱来，而是通过后天不断的努力学习得来。
有人认为，保持竞争力的方法有：勤奋、保持好奇心和危机意识，在长时间里形成合伙人之间的默契并一起进步。之所以将勤奋放在第一位，是因为学习是一切能力产生的根本。
学习力重点提示
人际关系很重要，但并不是很难维持，事实上，处理好与同事的关系，只要从三个原则着手就可以：
要主动关心他人。
要适时送上赞美和夸奖。
要懂得体恤和理解同事。
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