高校体育管理方法分类及特点

对管理方法的分类，可以从管理信息沟通的特点、决策者的管理方式、管理要求精确的程度和管理适用领域四个方面来进行。

（一）按管理信息沟通的特点分类

从信息交流的角度看，管理是联系社会系统各子系统，使之构成高效能大系统的桥梁和纽带。管理者通过信息沟通来指挥人、财、物力，形成能发挥特定功能的有机系统。合理的信息沟通能产生正功效，达到管理的目的。反之，则导致管理的失败。影响管理信息沟通的因素主要有权威性、利益性和真理性，相应形成三种类型的信息沟通：权威性信息沟通、利益性信息沟通和真理性信息沟通。

1.权威性沟通

信息对接收人具有强制性的约束力，接收人对信息的内容只能接受。这种沟通易于形成统一行动。行政领导的方法和法律规范的方法都属于这种权威性沟通的管理方法。

（1）行政领导的方法

这是利用一套严格的组织机构，通过行政命令直接对管理对象来发生影响的方法。行政命令的执行具有强制力，管理的主动方与被动方是上下级关系，下级服从上级是行政领导方法的基本原则。

（2）法律规范的方法

法律规范的方法就是由国家制定统一的、相对稳定的行动规范，人人必须遵守。在社会主义条件下，法律反映的是全体人民的利益。“在法律面前人人平等”是利用法律进行管理的基本原则。

2.利益性沟通

这是指使信息接收人能够得到某种利益或益处，从而自觉地按信息发送人的意志行动。经济手段的方法和信息咨询的方法都是根据共同利益原则达成沟通的。

（1）经济手段的方法

即利用经济杠杆进行管理。被管理对象的行为和他的经济利益密切相关。通常利用经济立法和劳动报酬制度把这种关系固定下来。付出劳动的量与获得的报酬是否一致、是否合理，决定着这种管理的效率。(www.xing528.com)

（2）信息咨询的方法

这是管理者根据管理工作的需要向信息咨询机构或人员提出问题，请求解答。信息沟通的程度视解答方案对管理者是否有利而定。

3.真理性信息沟通

这是指通过信息的内容对接收人进行激发鼓励，使其能按接收人的意志行动。思想宣传的方法和科学教育的方法属于这种管理方法。

（二）按决策者的管理方式分类

不同的管理者，由于其管理观点、领导方式、决策风格不同，必须采取各不相同的管理方法。决策者在管理中所运用的方式可以作为区分管理方法的根据。一般来说，按照这一标志，可以分成专制的、民主的和民主集中制的管理方法。

1.专制的方法

以个别人或个别集团的利益为出发点，强迫管理对象按这些人或这些集团的意志行动。

2.民主的方法

每个人都可以发表意见，按大多数人的决定办事。

3.民主集中制的方法

在广泛征求群众意见的基础上，领导者对当前利益和长远利益、局部利益和整体利益做出决定，重大事件是由领导集团集体决定。这种决策体现了大多数人的意愿，又反映了领导者的意志。民主集中制的方法做出的决策能为大多数人乐于接受，又便于整个系统统一行动。这是一种比较完善的管理方法。