高校体育场馆资源开发与利用

随着教育社会化和产业化的发展，高等教育也迈入市场经济的领域，高校体育场馆作为高校资产的重要部分，也逐步向产业化方向发展。而体育场馆的多元化运营与管理已成为当前高校体育设施的热点问题之一。

（一）高校体育场馆开发现状

1.高校体育场馆的开发现状

通过调查发现，我国高等院校体育场馆无形资产（品牌的开发、社会化开放、竞赛表演市场的开发等）开发存在着明显的不足，95%的高校都是空白，这主要是因为场馆资源不足，高校体育场馆主要用于教学，基本无法保证高校师生的课外体育活动，更无法满足市民的体育锻炼需求，对外开放程度较低。

2.高校体育场馆存在的问题

（1）利用率低

高校中的许多体育场馆是国家投资修建的，其目的就是给体育教学、运动队训练和比赛、课外体育活动等提供必要条件，是一项福利性设施。高校体育场馆的开发利用，一定要在保证以上功能的顺利完成情况之下，利用场馆及教职工空闲时间才能进行。因此，在接待社会团体和个人进行体育消费时，会因为时间上的冲突而造成一定的矛盾。

（2）资金不足

各高等院校均存在不同程度的体育场地设施缺口、器材旧、资金不足等现象。特别是扩招和一些新校区的建设，使一些高校负债累累，导致在体育场馆建设投资上捉襟见肘。

（3）管理薄弱

高校体育场馆在产业化运作的组织管理上还比较薄弱，如体育场馆有偿服务活动与高校的有关规章制度的配套、衔接，以及教育部门与高校有关领导、部门间的协调关系需进一步加强，与高校体育工作诸多环节的配套工作还需理顺。

（4）无形资产产业化开发不够(www.xing528.com)

从对高校体育场馆的调查来看，高校体育场馆无形资产走产业化开发是完全可行的，但也存在一些问题。首先，政策还有待完善。我国在高校体育场馆方面虽然制定了不少政策，但有关高校体育场馆的政策法规方面过多地重视了规划、建设，未充分认识到对现有高校体育场馆进行无形资产产业化开发的重要性。其次，高校开展产业化经营和有偿服务的面不宽，还没有形成多渠道、多形式、多层次的服务网络，高校体育场馆、设施及教师优势还远远没有得到发挥。大部分高校的体育场馆设施多以教学、训练为主，基本上不对外开放。

（二）解决高校体育场馆产业化经营效益的方法

1.扩大高校规模

高校位置与规模对产业化经营效益的影响较大。高校规模越小，效益越差。反之，效益越好。地理位置位于市中心的高校效益较好，反之较差。规模大的院校场馆条件、资金投入水平有较大优势，其场馆资源条件更为优越，为场馆经营创造良好的硬件基础。

2.改善经营战略

经营思想对产业化经营效益也有较深的影响，对体育设施单纯的行政管理手段，是导致我国体育设施使用率低的重要原因。因此，为正确处理体育设施服务中的各种物质利益关系，调动职工的积极性，在采用行政管理手段的同时，必须采用一定的经济手段，如价格战略制定、经营手段运用。

（1）价格战略制定

高校场馆开放的价格一般有三种情况：一是校内外统一价格；二是校内外两种价格，校内有优惠；三是校内外三种价格，校内学生享受更优惠的待遇。据调查表明，采用第三种价格的效益较好。

（2）经营手段运用

要经营好体育场馆，应采用适当的宣传方式，以扩大影响，吸引更多的体育消费者。“市场营销观念的表现，最主要的是以顾客为中心，创造、产出和递送顾客所需要和认为有价值的产品，并且这些产品的条件和价格比竞争对手更具有吸引力。”营销手段能带来很好的效益，采用营销手段的高校比无营销手段的高校产业化经营效益显著。^[4]