水利工程建设进度控制：优化关键线路控制

在进度计划实施过程中，控制关键线路的进度，是保证工程按期完成的关键。因此，监理人应从施工方案、作业程序、资源投入、外部条件、工作效率等全方位，督促承包人加强关键线路的进度控制。

（1）加强监督、检查、预控管理。对每一标段的关键线路作业，监理人应逐日、逐周、逐月检查施工准备、施工条件和工程进度计划的实施情况，及时发现问题，研究赶工措施，抓住有利赶工时机，及时纠正进度偏差。例如在某工程隧洞施工中，施工支洞至出口段为本标段的关键线路，按照当时的进展情况，工期延误可能性较大。监理人根据现场情况和经验，认为先浇筑隧洞底板，改善洞内交通条件，有利于加快进度。承包人依据监理人的建议及时调整了作业计划，使工程按期完工。又如，在某工程隧洞衬砌施工中，经过监理人的测算，认为承包人投入的模板数量不足，采用的散模作业时间较长，不能满足工期要求。监理人及时提出建议，承包人采取了增加模板数量以增加工作面、使用混凝土外加剂缩短工艺间歇时间、散模改为整体钢模台车等措施，保证了工程按期完工。(www.xing528.com)

（2）研究、建议采用新技术。当工程工期延误较严重时，采用新技术、新工艺，是加快施工进度的有效措施。对这一问题，监理人应抓住时机，深入开展调查研究，仔细分析问题的严重性与对策。对于承包人原因造成的延误，应督促承包人及时提出相应措施方案；对于发包人原因造成的进度延误，监理人应协助发包人研究、比较相应的措施方案，对由于采用新技术引起的承包人的成本增加，应尽快与发包人、承包人协商解决，避免这一问题长期悬而未决，影响承包人的工作积极性，造成工程进度的进一步延误。