图6-6 横道图——工程进度曲线检查法示意图
施工进度是动态的，原计划的关键线路可能转化为非关键线路，而原来的某些非关键线路又有可能上升为关键线路。因此，必须随时进行实际进度与计划进度的对比、分析，及时发现新情况，适时调整进度计划。经过施工实际进度与计划进度的对比和分析，若进度的拖延对后续工作或工程工期影响较大时，监理人不容忽视，应及时采取相应措施。如果进度拖延不是由于承包人的原因或风险造成的，应在剩余网络计划分析的基础上，着手研究相应措施（如发布加速施工指令、批准工程工期延期或加速施工与部分工程工期延期的组合方案等），并征得发包人同意后实施，同时应主动与发包人、承包人协调，决定由此应给予承包商相应的费用补偿，随着月支付一并办理；如果工程施工进度拖延是由于承包人的原因或风险造成的，监理人可发出赶工指令，要求承包人采取措施，修正进度计划，以使监理人满意。监理人在审批承包人的修正进度计划时，可根据剩余网络的分析结果做以下考虑。
（一） 在原计划范围内采取赶工措施
工程进度延误后，进度计划调整的原则是：
（1）计划调整应从工程建设全局出发，对后续工程的施工影响小，即：日进度的延误尽量在周计划内调整，周进度的延误尽量在下周计划内调整，月计划的延误尽量在下月计划内调整；一个项目（或标段）的进度延误尽量在本项目（或标段）计划时间内或其时差内赶工完成，尽量减少对后续项目尤其是其他标段项目的影响。
（2）进度里程碑目标不得随意突破。
（3）合同规定的总工期和中间完工日期不得随意调整。
（4）计划的调整应首先保证关键工作的按期完成。
（5）计划调整应首先保证受洪水、降雨等自然条件影响的项目和公路交叉、穿越市镇、影响市政供水供电等项目按期完成。
（6）计划调整应选择合理的施工方案和适度增加资源的投入，使费用增加较少。
（二） 超过合同工期的进度调整
当进度拖延造成的影响在合同规定的控制工期内调整计划已无法补救时，只有调整控制工期。这种情况只有在万不得已时才允许。调整时应注意：
（1）先调整投产日期外的其他控制日期。例如：截流日期拖延可考虑以加快基坑施工进度来弥补，厂房土建工期拖延可考虑以加快机电安装进度来弥补，开挖时间拖延可考虑以加快浇筑进度来弥补，以不影响第一台机组发电时间为原则。(www.xing528.com)
（2）经过各方认真研究讨论，采取各种有效措施仍无法保证合同规定的总工期时，可考虑将工期后延，但应在充分论证的基础上报上级主管部门审批。进度调整应使竣工日期推迟最短。
（三） 工期提前的调整
在工程建设实践中，经常由于技术方案合理、管理得当、工程建设环境有利，使工程施工进度总体提前，只有个别项目的进度制约工程提前投产，而这些制约工程提前投产的项目其提前完工的赶工费用又不大，这是调整计划提前完工投产的极好时机。例如水电站项目蓄水、引水系统和电站土建部分基本具备发电条件，加快机组安装，提前发电，往往效益巨大；再如，供水工程全线施工进度总体提前，提前通水只是受个别标段或单位工程施工进度的制约情况。此时，监理人应协助发包人全面分析工程提前完工的可能性、费用增加以及提前投产的效益。若通过赶工作业，提前完工有利，应协助发包人拟定合理方案，并就赶工引起的合同问题与承包人沟通、协商，通过补充协议落实承包人按照要求提前完工的措施计划、发包人应提供的条件以及应补偿承包人的费用与激励办法。
一般情况下，只要能达到预期目标，调整应越少越好。在进行项目进度调整时，应充分考虑如下各方面因素的制约：
（1）后续施工项目合同工期的限制。
（2）进度调整后，给后续施工项目会不会造成赶工或窝工而导致其工期和经济上遭受损失。
（3）材料物资供应需求上的制约。
（4）劳动力供应需求的制约。
（5）工程投资分配计划的制约。
（6）外界自然条件的制约。
（7）施工项目之间逻辑关系的制约。
（8）进度调整引起的支付费率调整。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
