某省体育局局长在谈到机构改革之前的事时，十分感慨地说：“那时候真是人浮于事，扯皮不断，效率极低。”
他说省体育局下面有个体育中心，“脚趾粗过腿”。强调年轻化时提拔了一批干部，后来强调文凭时又提拔了一批领导。对于那些没文凭年龄大的又没到退休年龄的，或到退休年龄还不想退的，再加上总不能老让“儿子”比“爸”大，又安排了一批处级调研员，结果一个中心里7个编制居然有8个官。
既然是个官儿，自然就不会满足于“一杯茶一支烟，一张报纸泡一天”，总想找点儿事管管，检点儿权用用。这样，有权点头摇头的多了，有权画圈的多了。不仅容易“政出多门”，而且也很容易“一政多门”，自然，扯皮的事儿多了起来。一做官，对坐什么车、住几间房、用什么样的写字台，都认真得不能再认真，而对于应当尽什么责任、尽不到责该怎么办等，就你看着我、我瞪着你，最后不了了之。
案例分析
1.案例中所描述的“脚趾粗过腿”现象，你认为应如何“消肿”？
2.官多兵少，人浮于事的主要症结何在？
思考探索
1.体育管理基本方法有哪些？
2.如何运用行政方法对体育事业进行管理？并举例说明。(www.xing528.com)
3.体育管理方法的综合运用的重点是什么？难点是什么？
主要参考文献
［1］全国体育院校教材委员会编.实用体育管理学［M］.北京：人民体育出版社，2004.
［2］张瑞林，秦椿林.体育管理学［M］.北京：高等教育出版社，2008.
［3］胡爱本.体育管理学［M］.北京：高等教育出版社，2004.
［4］孙庆祝，邵桂华.论体育管理系统工程理论与方法体系［J］.体育科学，1997，9（6）.
［5］陈邦军.高校体育管理方法与模式的探讨［J］.体育函授通讯，2002，9（3）.
［6］冯明新.社会体育管理的原则与方法［J］.中州大学学报，2005，3.
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