江苏旅游企业品牌战略整合发展

1.企业资源整合

企业的资源整合是一项复杂的系统工程，是以市场为导向，以旅游企业、行业协会和政府机构为主要参与者，在现有旅游企业资源的基础上，不断完善信息技术手段，通过多方努力、共同参与，最终达到资源优化配置的过程。从江苏旅游业的发展状况来看，虽然旅游企业总数不少，但普遍存在规模小、效益差等问题，并且竞争激烈，整个行业的利润率日趋下降。从世界范围看，发达国家的旅游企业正是通过内部整合和跨国并购，确立各自在全球的竞争地位，实现全球范围内资源配置的目的。江苏省应加快旅游企业的优胜劣汰，通过竞争、兼并、重组实现江苏优秀旅游企业的品牌化扩张，这不仅能够扩大旅游企业自身规模，促进企业规模经济的形成、品牌战略的实现和核心竞争力的增强，还可以在全身范围内，优化企业的资源配置和结构，最终实现江苏旅游企业的品牌化发展。

2.管理权限整合 (https://www.xing528.com)

合理的组织管理体系是保证江苏旅游企业品牌化建设发展的基础。目前，江苏旅游企业品牌建设发展涉及的行业部门很多，不可能依靠某一个部门来进行管理，必须打破地区、部门、行业界线，建立起有利于旅游企业品牌化发展、规范运行的管理体系。江苏应设立专门的组织机构负责旅游企业的品牌化建设，将不同的国家、地方政府、企业经营者、社区等管理职能协调统一起来，激活旅游产业主体活力，理顺管理体制，以市场为主体，政府以监控、服务为主，强化公平竞争机制，组织引导旅游企业间、旅游企业与院校间的互动交流，优化旅游企业发展制度环境，形成推动旅游企业品牌化发展的整体合力。