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生意成功关键定位与造势

时间:2023-11-17 理论教育 版权反馈
【摘要】:蒋祖台体会做生意关键是两条:定位和造势。蒋祖台和钟加宁对自己的事业定位很明确:不把显示器做到行业佼佼者,不作别的转投资行业;赚了钱绝不只是用来分红,而是让事业发展壮大。正是有这一共同追求,钟加宁1989年在北京的一个电脑展上结识蒋祖台后,毅然放弃了已有的合资企业总经理职务,同蒋祖台白手起家。

生意成功关键定位与造势

蒋祖台体会做生意关键是两条:定位和造势。西码公司成立之初,正是中国电脑业兴旺之时,在深圳,三五个同学、朋友一合计,一家公司就挂牌了,财富来得很快。他们既看到了这些公司起高楼、宴宾客,也看到其中不少散伙消失。原因是合作双方没有建立共同的理念,一遇到利润分配问题便各奔东西。蒋祖台和钟加宁对自己的事业定位很明确:不把显示器做到行业佼佼者,不作别的转投资行业;赚了钱绝不只是用来分红,而是让事业发展壮大。正是有这一共同追求,钟加宁1989年在北京的一个电脑展上结识蒋祖台后,毅然放弃了已有的合资企业总经理职务,同蒋祖台白手起家。1990年8月公司注册,两人抬着显示器上门推销,一个月卖出去50台。之后开始初步的加工,公司根据市场的需求设计电脑外观,委托东莞的企业生产,然后再进行系统整合,加进软件,使低价值的显示器变成高价值,现在每月销售达七八千台。

凭借两年电脑硬件贸易积累的资金,蒋祖台和钟加宁1992年转向软件开发,他们抓住股票热,与深圳47%的证券商建立联系,开发出“股市行情分析软件”“大户撮合软件系统”,这一成功使两人明确了公司的发展方向:开发大型的系统管理软件。1993年公司迁到广州后,即与台湾一家公司合作,开发出“外汇管理软件”,受到台湾银行界的欢迎。

今年初,公司接受广州东山区税务局的委托,开发税务管理系统。对这个涉及10个基层税务所、300多名职工的庞大系统,局长张炫的要求很高:开发的语言要适应电脑的进步和税务管理全面现代化的要求,要成为目前国内税务管理最完整的系统。这是西码承接的国内第一个大型软件系统,蒋祖台和钟加宁深感开发好这一系统,不仅是西码公司一个难得的机遇,而且是国家实行分税制税收征、管、查的一次革命,因而除全力投入西码本身的技术力量和300万元资金支持外,还与美国IBM公司、香港中联电脑、台湾盟立公司三家电脑开发的权威公司建立联系,半年多已做出了1000多个系统软件,400多个中型系统程序,300多个画面,不久进行机器导入和人员培训后即可投入使用,他们的努力引起了全国税务部门的关注。钟加宁说:“多数企业都希望一次开发就可收回投资,我们则是把开发的项目当作一个产品来开发,这也是我们两个人长期交流的结果。”(www.xing528.com)

(新华社广州1994年电;《现代人报》1994年9月26日、9月27日)

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