高度重视老师团队的开发和培育，提升网课创业能力

什么样的人适合做在线课程开发的老师？或者选择怎样的老师开发课程更容易成功？这是一个关键的问题。

一个平台，一个课程体系规划再成功，没有好老师，全是白搭。

教育这个行业的发展规律是这样的，一开始是先认识到个人魅力，大家都愿意跟随名师。名师的弟子多了，会吸引越来越多的人加入，这个时候名师也会发展成名师团。等名师团形成一定的声誉和规模了，就会形成学院的品牌，学院的品牌一代代传承下来，只要运营得当，能保证里面的老师质量，大家就会慢慢认学院品牌，相信这个学校里面的老师，比其他地方的强。

如果我们仔细观察历史上的名校发展规律，大致如此。我们相信，现在做在线教育，也不会绕开这个发展规律。

现在的大部分在线教育网站都想着快速圈地，把平台搭好以后，但凡有点名气的老师，但凡愿意开发在线课程的人，在线教育网站基本上是来者不拒，短时间内网站的人气和流量都能有极大提高。

从长远来看，这些策略都会因为违背了教学规律遭到市场的报复。

一个在线学习平台，要真正做好教育，就不能把自己定位成一个电商平台，只想着让大家都来入驻，从而就可以吸引学员来报名。

教育是一类特殊的商品，学员选择教育产品，最大的困难是选择好学校和好老师。想想线下教育，为选一个好学校，进一个好班级，甚至为选一个好的培优班，多少家长都在努力争抢，能进名校、好班，家长哪里会去计较学费的高低？

教育产品的问题永远不是价格的问题，而是稀缺的教育资源无法满足广大学员学习需求的问题。(www.xing528.com)

所以作为一个在线学习平台，或者一个在线教育团队，就得认识到这个矛盾，充分重视教师团队的培养，耐心培养名师团的个人品牌，过渡到形成名校、名课程的整体品牌，这需要时间积累，但一旦完成积累，就会形成口碑效应，极大地节约市场推广成本。

在线教育市场，又会因为不受时间和空间的限制，优质老师和课程的口碑会传播更快、更广，占有市场更大。

目前大部分在线网站都不是这样做的，他们的策略是不管你是哪个专业方向的老师，全部拉进来，比如仅仅在网易云课堂，Excel课程老师就超过几百人，课程价格从免费到上千元不等。

对于学员来讲，其实这些老师名气都没有大到如雷贯耳的程度，那么选择谁的课程好？就成为一件困难的事情。

如果他在平台上随机选择一门课程，万一体验不好，他可能很长一段时间就放弃在线学习了，这种没有做好产品就大量推广的恶果，是很多在线教育平台忽略的。这样的学员，他们不满意这个学习平台，会直接走掉，留下不好的口碑，直接放弃在线教育平台。

在线教育平台没有做这样的工作，我们课程开发团队必须坚持做这样的工作，未来一旦大家超级认可我们坚持的培养名师的策略，而且名师团队又愿意和我们长期合作的话，我们才是拥有定价权的人。

所以我们要高度重视教师团队的培育，这是一张长远的战略牌。具体的课程也许会被淘汰，但是有好的老师在，我们就能随时进化。