合唱指挥艺术：组织与管理的关系

对于合唱指挥来说，组织与管理的关系也是其必然会面对的。就当前而言，指挥所面对的组织与管理的关系主要涉及以下几方面的内容：

（一）管与放的关系

指挥是合唱团的灵魂人物，因而其在合唱组织中的地位是很高的。通常情况下，合唱组织会十分重视管理者的设置和管理工作的开展，以保证自身能够正常运转。而很多情况下，指挥除了担任指挥角色，还会兼任团（副）长或艺术指导。如此一来，指挥便不可避免地会面临管理的问题。而指挥在参与管理的过程中，哪些事情在自己的管理范围内，哪些事情不需要自己参与管理呢？指挥的精力是有限的，况且其主要的精力还是应放在指挥工作上，因而没有必要事事都管。况且，指挥若是事事都管，不一定能将所有的事情都管理好。当然，指挥也不能事事都不管。因此，对于指挥来说，处理好管与放的关系是十分重要的，具体可从以下几方面着手：

第一，指挥要尊重团委会，并积极配合团委会开展好管理工作。比如，对于团委会提出的管理意见，指挥可以提出疑问或建议，但不能忽视团委会的管理意见。

第二，指挥要明确自己应承担的管理责任以及具体的管理范围，该管的一定要管，切不可推脱。(www.xing528.com)

第三，指挥要重视与团委会领导的沟通与交流，以便与他们在管理的方向、管理的观念、管理的措施等方面保持一致，继而领导合唱团呈现出更好的发展面貌。

（二）严与松的关系

这里所说的严与松的关系，是针对指挥在组织合唱排练活动时的表现而言的。一个负责任的指挥，不论是在排练过程中还是在正式表演过程中，都必须保持认真、严谨、精益求精的态度，同时要注意用积极的语言来引导合唱团员有效地参与到排练与演出过程之中，切不可对合唱团员责怪、训斥、挖苦等。

合唱团员在经过较长时间的排练仍无法达到预期的要求时，指挥很可能会产生急躁情绪。应该说，指挥在某些情况下产生这种情绪是可以理解的。不过，一个优秀的指挥必须尽可能避免该情况的出现，若是在出现该情况时必须及时采取有效的措施来疏解不良情绪。此外，指挥在对合唱排练活动进行组织的过程中，必须注意营造良好的艺术创作氛围，并对合唱团员进行积极的引导，使其自觉地配合排练活动，共同克服合唱排练中出现的问题。