旅游线路策划是旅游线路设计创意付诸实施的重要环节，关系到旅游线路设计的质量。旅游线路策划的第一步就是规定任务。
（一）规定企业任务
旅游线路策划的第一步就是规定旅游企业的任务。在制订旅游线路时，企业应着手以下几个方面来考虑。也就是说旅游企业有如下任务要解决：旅游线路是用来做什么的？旅游线路是为哪些旅游者设计的？旅游者对旅游线路会有哪些需求？旅游企业为了旅游者的线路需求应该做些什么工作？这些任务决定了旅游企业的发展方向。
（二）情况分析
旅游线路策划的第二步就是情况分析，包括背景情况、外部环境、常规预测、竞争对手、旅游企业的SWOT分析等内容。
背景情况用来分析旅游企业在进行旅游线路设计运营时所具备的实力，包括旅游企业的收入情况、产品的市场占有率、产品的成本与利润等。旅游企业外部环境如人口、经济、政治、文化、科技、生态等不可控的因素发生变化，可能给线路设计带来机会或威胁。常规预测是确定旅游企业选择哪条旅游线路策划的依据。
旅游企业在假定外部环境没有发生大变化的情况下，分析有哪些竞争对手，他们在哪些方面进行竞争，他们的长处与短处，对竞争对手的这些了解可以帮助旅游企业在进行旅游线路策划时更多地考虑其可能性。可就市场规模和构成、成本因素和总收入进行预测。
旅游企业的SWOT分析，就是指优势（S）和劣势（W），机会（O）和威胁（T）分析。旅游企业在对以上四要素分析的基础上，可确定本企业设计的线路的可行性。(www.xing528.com)
（三）目标确定
旅游线路策划目标是在分析旅游市场现状并对未来的风险和机会预测的基础上制定，一般确定财务目标和市场占有率两类目标。旅游企业既要确定一个稳定的长期投资收益率，也要确定企业在本年度内所获取的利润，目标都应有一定的财务目标。
旅游企业财务目标必须转化为市场营销目标，因为只有通过一定的营销目标才能最终实现企业的财务目标。旅游企业常见的市场营销目标主要通过销售量、销售收入、市场占有率、营销渠道覆盖范围、旅游者对旅游产品的了解程度等指标体现出来。
（四）线路详细行动方案
旅游线路策划的内容确定后，还必须规定旅游线路活动流程以及详细的旅游方案。行动方案的具体内容主要解决以下问题：要做什么，由谁负责，什么时候做，什么时候完成，成本费用是多少，结果检验标准是什么。
（五）线路预算
旅游线路策划预算是计划中的盈亏说明。在收入方面，它计划可实施的收入；在支出方面，它表明执行计划所需要的支出。预算一旦被批准，它就成了执行计划方案的指导原则。在旅游线路设计策划过程中，做好全方位的预算评估是重中之重。
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