国外媒体融合机制分析

“在西方，‘中央厨房’的建立与媒体的商业化运作紧密地联系在一起，它的主要功能基本与这种业务流程的商业价值有关。”^[11]但是，由于传统媒体和新媒体在传播方式、传播理念、业务流程方面存在着较大差异，媒介融合过程中出现了一些矛盾和问题。面对困境与冲突，各国采取了不同的做法。

在美国，由于传媒产业较为发达，所以很早就出现了“媒介融合”的理念。2000年时，就有传媒公司将报纸、广播、电视、网站等不同媒介集中在一起进行办公，实现了超越地理空间的信息生产与运营方式联合。近几年来，为了调节融合过程中媒介间的差异性与降低运营成本，许多媒体积极展开探索。如，CNBC（美国消费者新闻与商业频道）建立了“全媒体中央指挥部（Hub）”，在空间设计上采用辐条状的布局形式，可以容纳近200名员工，工位由主编到采编人员呈圆弧状不断向外延伸，体现了混合式办公、一体化编排的融合工作模式。除此之外，CNBC“中央厨房”的高效运转还离不开一支职责清晰、分工明确的专业团队，其真正做到了突破原有组织架构，冲破固有思维的束缚，实行部门间的合并与打通。同时，不断发挥技术的引领作用，用最先进的技术力量打造人性化、智能化的工作平台，使采编人员的工作效率不断提升。

在英国，老牌传媒巨头BBC（英国广播公司）的“中央厨房”融合机制同样值得我们关注。2007年，BBC推出了基于视频流媒体技术的iPlayer播放器，用户可以利用该软件实现对BBC音视频节目的直播、时移和点播收看。“BBC的高级官员马克·汤姆森表示，这项产品的重要性甚至堪比20世纪60年代公司首次彩色电视节目的发布。”^[12]在此以后，BBC在媒介融合机制上的探索不断加速。2008年，BBC开始进行内容生产流程改革，以往的广播新闻、电视新闻、互联网新闻被整合为多媒体新闻部和多媒体节目部。而分处于各部门的总编被任命为“全媒体总编”，其他采编人员以“全媒体总编”为核心在统一地点开展工作，该平台生产的内容被变更为“产品”，当其在市场反响不佳时，BBC则会对其进行相应的调整。这种“融合编辑部”的理念，不仅使部门结构、运营方式、技术保障都得到了优化升级，同时也实现了信息传播收益的显著提升，可谓一举两得。(www.xing528.com)

但是，澳大利亚“中央厨房”融合机制建设却遭遇了滑铁卢式的失败。^[13]究其原因，首先，是该国新媒体发展的势能不足，传统媒体依旧占据了信息传播的核心地位。没有了新媒体的带动，媒介融合就成为了一个“无本之木”的空想概念。其次，多数澳大利亚媒体都有极强的成本控制理念，以极少的人力资源来支撑媒体的运营，如，该国最大的华文媒体《星岛日报》，其正式采编人员仅有十人，根本无力去建设一个耗资巨大的“中央厨房”项目。再次，预期盈利不佳，也是媒体不愿开展“中央厨房”建设的一大原因。如，澳大利亚联合通讯社曾经推出过“超级工作桌”车间，实现了新闻生产的全过程融合，但最终由于运行成本高、盈利甚微而没有得到进一步推广。最后，传媒集团内部无法实现深层融合也极大地制约了“中央厨房”的发展。很多传媒集团内部拥有众多的电视频道、广播频率及数字节目服务中心，其定位与受众存在着很大不同，趋同的内容无法满足受众需求，最终使“中央厨房”的设想在澳大利亚夭折。