建筑市场的专业化程度会不断提高，服务信誉和品牌效应会发挥更大的市场作用，发展的步骤应是从中国社会经济发达区域逐渐延伸开来。AECOM的机会在于其提供的综合性服务的同时，各专业所具有的国际服务水准。AECOM提供多专业服务的市场参与模式，将会影响未来中国大型建筑公司的发展模式，特别是对于那些考虑上市的公司，而各专业所具有的国际服务水准也会引导相关专业的发展方向。总结出AECOM跨国经营的几点成功因素：
第一，近年来设计行业涌现了更多经营成功的公司和有才华和掌握更全面的建筑类型的设计师，但是在中小公司晋升机会少，没有行业保护和监督，一直忙忙碌碌而缺乏安全感，对于建筑行业人才的管理也是建筑行业发展兴旺不可或缺的因素之一。AECOM在人才管理方面，针对不同级别的员工有不同内容的培训课程及更多种形式的培训。激励机制特别是每年公司内部的举办的评奖活动，包括最佳大型项目奖、最佳技术创新奖、思想领袖奖、核心价值奖，等等，其中卓越奖的竞争较激烈，这是员工一年辛苦劳动成果和荣誉的体现，也是促进团队合作和作品的肯定。
第二，为了创建有创新精神的公司文化，并将其作为公司的精神动力，AECOM的全球团队提出遵循的一个理念就是“持之以恒地构筑、改善并维护世界各地的建筑设施、自然环境和社会环境的可持续发展”，设定核心价值观为“诚信与正直（Integrity）”，并统领“员工（Employees）”“卓越性（Excellence）”“创造性（Innovation）”“灵活性（Agility）”“安全性（Safety）”“营利性增长（Profi table Growth）七个要素[14]。这种文化价值观给予了公司员工活力和价值观的认同，有助于促进公司的管理。
第三，企业管理制度的创新，完善和促进了AECOM总公司与子公司的联系。除了公司内部机制事业部+临时项目部的创新，公司加强了美国总部与诸多海外子公司的远距离监控。在子公司面对陌生的社会、经济、竞争压力下，风险和危机是难免的，对子公司在财务、运作等各方面的调控监控体系是非常重要的。另一方面，AECOM在进入中国或其他地域的市场时，本着开放式的态度，适应中国的市场环境、文化、社会、政治，在与其他建筑设计公司竞争下，更具有服务优势和说服力，更放心把项目交给AECOM。
“AECOM现象”已经成为行业内研究学习的一个经典模式。但是，也不一定都适用于每一家企业和国家，且工程咨询与建筑设计也有不同的行业特征。而如何在这样的集团公司的大系统、大平台上，建设一个顶级的建筑设计公司，是一道大难题。AECOM的并购经验和理念，对中国工程设计咨询企业深化改革，转变发展方式，加快市场化、国际化步伐具有重要的现实意义。AECOM在中国市场二十多年的发展给国内企业走向国际市场提供了极有价值的案例，希望能开拓企业跨国并购和经营新的管理思路和模式，这对我国未来建筑设计企业和旅游企业进行跨国并购具有十分重要的意义。
案例使用说明：
一、教学目的与用途
1.适用的课程、对象。
本案例是用于学习管理学、旅游经济学、旅游市场营销等相关课程的本科生与研究生。
2.教学目的。
通过本案例的教学，对于旅游企业的跨国经营特别是旅游企业收购并购战略有初步的了解，引导案例学习者对于企业跨国融资并购与管理理念进行思考。
二、启发思考题
1.海外企业在收购其他企业的过程中有什么特点？
2.在并购过程中，除了充裕的资金和实力，还需要哪些必备的战略可以降低风险？可以参考失败的收购案例。
3.在AECOM这二十多年的发展过程中，国内旅游企业有哪些可以借鉴的地方？
三、分析思路
AECOM收购主体的简介—AECOM所处建筑行业背景—被收购主体发展—AECOM跨国合作与经营模式—启示与总结
四、关键要点
1.海外企业从整体完成的收购到突破中国的“贸易壁垒”进入中国市场的影响因素。
2.国际化跨国公司的经营管理的关键。
五、建议的课堂计划
1.时间安排以80分钟为宜，其中：
20分钟为案例阅读；(www.xing528.com)
15分钟进行小组讨论；
15分钟小组代表发言；
15分钟师生互动交流与问题问答；
15分钟教师最后总结。
2.黑板板书依课堂具体情况布置，不做固定安排。
3.小组的分组和讨论内容。
建议3～5人为一组，每组自行推选小组代表发言，讨论内容包括：回答案例中提出的启发思考的问题；探讨国内旅游基础设施和景观设施的建设和规划所涉及的企业跨国经营情况；探讨国内旅游企业进入国际市场的方式。
【注释】
[1]乔全生.远谋育发展，卓越促成长——AECOM跨国企业管理创新策略的经验与启示［OL］.中国勘察设计协会，2011-11-30.http：//www.chinaeda.org/yuandi.aspx？id=236&typeid=46.
[2]乔全生.远谋育发展，卓越促成长——AECOM跨国企业管理创新策略的经验与启示［OL］.中国勘察设计协会，2011-11-30.http：//www.chinaeda.org/yuandi.aspx？id=236&typeid=46.
[3]建筑机械，群贤毕至共话塔机发展——全球塔机高峰论坛圆满召开，2014-01.http：//www.cm1981.com.cn/html/news_view.asp？newsid=4189.
[4]四个关键词解读2017年中国建筑业形势.http：//news.dichan.sina.com.cn/2017/03/01/1226536.html.
[5]苏交科李大鹏：工程咨询企业“走出去”需注重全过程业务能力和综合人才体系建设.https：//mp.weixin.qq.com/s？__biz=MjM5NzA0MzYyNA%3D%3D&idx=3&mid=2654036079&sn=3740d97ea612bbb60b10c89a9fb19ea4.
[6]中至远大讲堂，不得不做的PPP建筑业的转型之痛［OL］.2017-11-1.http：//www.sohu.com/a/204411711_100053329.
[7]乔全生.远谋育发展，卓越促成长——AECOM跨国企业管理创新策略的经验与启示［OL］.中国勘察设计协会，2011-11-30.http：//www.chinaeda.org/yuandi.aspx？id=236&typeid=46.
[8]李玲.AECOM：收并购造就工程设计咨询“航母”［J］.勘察设计前沿，2017-06-27.https：//mp.weixin.qq.com/s？__biz=MzI5MzAzMzE4Ng%3D%3D&idx=1&mid=2650339392&sn=d0f63dd0daff 7460d38737417881e8c6.
[9]张天阔.AECOM帝国崛起的秘密［N］.建造师，2007-02-26.
[10]AECOM百度百科.https：//baike.so.com/doc/6734167-6948533.html.
[11]天强.成就“工程设计咨询企业帝国之梦”——解读AECOM的战略性并购之路［N］.建筑时报，2013-08-05.
[12]乔全生.远谋育发展，卓越促成长——AECOM跨国企业管理创新策略的经验与启示［OL］.中国勘察设计协会，2011-11-30.
[13]张天阔.AECOM 帝国崛起的秘密［N］.建造师，2007-02-26.
[14]吕俐.解码AECOM传奇——访AECOM中国区总裁乔全生［EB/OL］.中国勘察设计，2011（12）：80-82.
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