运动队管理的主要任务

（一）设立运动队的训练目标

用科学的预测和决策，制订不同发展时期的目标和计划，并且为实现这些目标和计划奠定良好的认识基础。

（二）组织制订并实施训练计划

运动成绩目标确定后，需要由教练员、运动员及科研人员等有关人员提出达到这一目标的训练计划，而科学地组织实施计划、保证训练计划顺利实施是运动队管理的重要工作。实施训练计划过程中，将会遇到许多非训练的问题，均需要通过科学的管理逐一解决。

（三）完善内部管理机制

不断完善队伍内部的管理机制，合理地组织、分配和使用人力、财力、物力，充分地发挥它们的作用，协调全队的各项工作，并为完成这些工作提供和创造必要的条件。

（四）调动各方面的积极因素(www.xing528.com)

全面系统地运用管理机制的各种方法、技术和手段，合理有效地发挥每位工作人员的作用，调动一切积极因素，保证各项工作能高效率顺利进行。激发运动队所有人员的积极性是运动队管理的关键工作，必须在管理过程中强调管理对象的自觉性，激发他们自我实现的精神。

（五）促使新的科技成果运用于训练实践

积极运用各项科技新成果，使之与运动训练有机地结合起来，为运动员竞技水平的提高提供有力的科技支持。

（六）处理好运动队与外部环境的关系

运动队的建设与发展和运动队外部环境有极大的关系，外部影响往往在运动队内部产生相应的反响，处理不当则将严重影响运动队的正常工作，尤其是在市场经济体制下，这种影响更为强烈。因此，运动队管理工作中必须认真处理好与外部环境之间的联系。