职工体育管理：基本方式，体育管理学

（一）争取单位领导对职工体育的重视和支持

企、事业单位领导对职工体育的认识水平和态度，直接影响本单位职工体育的开展。只有领导充分认识和理解职工体育的功能、作用，认识到开展体育活动与单位主业之间的相互联系，才能对职工体育给予各方面的支持。许多职工体育先进单位的共同经验之一，就是领导重视体育，并能率先垂范，亲自参加体育活动。为此，职工体育管理部门应当经常主动地向领导宣传、汇报和请示体育工作，积极争取领导对职工体育工作的重视与支持。

（二）制订本单位职工体育工作计划

要使职工体育工作持续发展、形成传统，必须认真制订职工体育工作计划，并纳入企、事业单位整体发展规划之中。职工体育工作计划应包含组织机构，建立与完善有关规章制度，体育经费、场地设施的投入与建设，体育活动和竞赛组织，经常参加体育活动职工人数的增长等内容及其保障措施。

职工的体育行为受职工体育意识、体育价值观的影响，要使广大职工自觉积极地参加体育活动，应从他们的体育意识上下功夫。可采用板报、广播、电视、报纸、讲演、体育竞赛等方式，大力宣传体育的作用，宣传体育锻炼积极分子的典型事迹，宣传科学锻炼的知识和方法等。通过宣传，营造出浓厚的体育氛围，鼓励、激励职工积极参与体育活动。

（三）建设体育场地设施

体育场地设施是搞好体育工作的必备的基本条件和物质基础，也是构建全民健身服务体系的基本保障。职工体育活动发动起来之后，首先就要求有活动场所和运动器材，各级主管部门要依法管理体育场地设施，保证全民设施建设和管理有法可依，有章可循。加大现有体育场地设施的开放力度，将自己所掌握的场地器材适当开放，为群众提供方便，提高运动场所和运动器材的使用率。(www.xing528.com)

（四）发挥体育骨干作用

企、事业单位工会要注意发现、选拔、培养体育骨干，使之在职工体育活动中发挥支撑、带头、示范和组织作用，启发更多的职工参与体育活动。要不断培训辅导员，布置锻炼网点。布置锻炼网点，是深入开展职工体育活动的有效方法，也是培养辅导员的有力措施。一般可根据教练员力量、辅导员情况、当地和基层单位群众的爱好和传统、场地设备条件等来确定运动项目的锻炼点。

（五）组织丰富多彩的体育活动和竞赛

这是事业单位职工体育管理工作的主要内容和基本方式。开展职工体育活动要突出特色性、趣味性和健身性，可结合节假日开展体育活动。在节假日开展体育活动，具有不影响生产、丰富业余文化生活、便于扩大宣传和发动群众等优点。它是运用健康的体育活动去占领群众业余文化阵地，进行社会主义教育和推动精神文明建设的有力措施，也是中华人民共和国成立以来普遍采用的组织形式。

（六）建立职工体育评比检查制度

对下级各部门的群众体育工作进行评比检查，奖优罚劣，促进发展，是促进职工体育发展的一个有效措施。职工体育管理部门应当定期对下级各部门体育活动的开展情况进行检查和评比。对于成绩突出的车间、班组、科室给予物质或精神奖励，对于不响应、不参加体育活动的部门给予相应的处罚。