1.总体内容和要求
实施阶段进行项目管理的总体内容和要求是，按照已经批准的初步设计的要求，委托招标代理、设计、监理、施工等建设市场实体负责各项具体工作的实施，并通过科学的方法和手段对工程建设的各项费用、进度、质量、安全目标进行控制，同时收集所形成的建筑物特性数据，验证是否符合初步设计特性要求，为通过项目法人和政府验收提供证据。
2.项目管理的要求
（1）掌握工程建设项目初步设计文件、图纸以及批复文件的标准和要求，明确工程建设的各项费用、进度、质量、安全目标。
（2）熟悉工程项目所在地的风俗、习惯、法律、法规、规程和规范，如《浙江省政府投资项目实施代建制暂行规定》（浙发改法规［2005］130号）、建设部《建设工程项目管理试行办法》（建市［2004］200号）等。
（3）了解工程建设现场的地形、地貌，以及控制点、征地红线所在的位置；了解当地生产资料情况，水、电等与工程建设密切相关的政策动向；了解工程建设对当地社会运行产生的影响。
（4）建立信息沟通制度，及时反馈工程建设情况和要求；及时掌握项目法人对工程建设要求的变化情况；同时提出因工程建设情况的变化，需要进行政策处理、资金使用、进度调整等变更的要求。
随工程施工进度向项目法人报送项目管理服务月报（定期信息文件），其主要内容有：①施工质量情况，原材料质料及检验情况；②工程进度情况；③进场施工机械设备及劳动力状态；④合同变更和工程变更情况；⑤工程款支付情况；⑥项目管理情况；⑦工程建设大事记；⑧其他。
根据项目管理进展情况需提交的不定期报告有：①关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；②资金、资源投入及合理配置的建议；③工程进展预测分析报告；④合理要求提交的其他报告；⑤工程分阶段验收、竣工验收项目管理服务工作报告。
项目管理服务过程中的有关文件包括：①施工措施计划批复文件；②施工进度调整的批复文件；③项目管理协调会议纪要文件；④其他项目管理业务来往文件；⑤质量事故管理文件。
3.设计与开发的管理内容
（1）根据批准的初步设计文件，审查设计单位提出的施工图供图计划。
（2）委托专业设计单位对施工图进行审查，对施工图设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等提出自己的意见和优化建议。
（3）组织向参建各方进行施工图交底工作，协调实施过程中出现的设计问题和情况，组织参建各方寻求解决方法。
（4）在批准的设计文件框架内，组织审查和批准设计单位提出的设计变更，或施工单位提出的经监理、设计单位单位同意的设计变更；组织重新报批涉及已批准的初步设计框架外的工程变更。
（5）管理各类设计合同，按照合同规定签发设计费用支付凭证，管理设计单位分期移交的设计文件、图纸及过程资料，并在通过工程验收后移交给档案管理部门。
4.采购过程的管理内容(www.xing528.com)
（1）委托专业设计单位落实和协调各阶段施工图出图工作。确保施工图的设计内容满足批准的初步设计文件要求，施工图供图计划满足施工阶段项目实施总计划的要求。
（2）委托专业施工单位落实和协调施工图施工工作。在规定的时间内，确保所形成的工程实体建筑物满足批准的初步设计文件要求。
（3）委托专业监理单位落实和协调建筑物形成过程中的数据收集、整理、分析、评价工作，并对实施过程进行持续改进，确保项目施工过程中的费用、进度、质量、安全满足工程建设的目标得以实现。
5.施工的管理内容
（1）全面管理工程施工合同，管理施工单位按照施工合同的要求对工程建设项目进行施工，落实必须提供的施工条件（交点、交地、交图），按期签发工程款支付凭证。
（2）督促监理单位建立旁站点和见证点，对工程进行旁站和见证，并保留记录。
（3）制定项目实施总进度计划（香蕉图、网络图等）、资金总调度计划（资金流量图），并采取措施实施控制，以便项目法人及时开展政策处理和融资工作。
（4）编制工程总验收计划，明确工程保管责任，及时申请工程验收交付，以便项目法人及时发挥工程最大投资效益。
6.监理的管理内容
（1）全面管理工程建设监理合同，督促监理单位按照建设监理合同的要求对工程建设项目的施工实施监理，为监理单位提供施工合同、初步设计文件及批复文件等监理单位必需的依据文件，按期签发工程建设监理费支付凭证。
（2）实施工程施工进度监督。按照项目实施的总进度计划要求，对监理单位按标段编制的工程控制性进度计划进行审批，并检查其实施情况，督促参建各方采取切实措施实现合同目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议和意见，并在通过批准后完成其调整。
（3）实施工程施工质量监督。审批监理单位编制的监理规划，检查监理单位按专业编制的监理细则，督促监理单位建立工程质量控制体系，促使监理单位保质保量地完成工程施工的目标控制任务：①审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件；②依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督；③以单元工程为基础，开展并督促监理单位对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价；④开展并督促监理单位组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。
（4）实施工程费用控制。按照资金总调度计划的要求，审批经监理单位审核的施工单位提交的工程计量及费用等；开展并督促监理单位受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；授权处理合同与工程变更，向监理单位下达变更指令。
（5）开展并督促监理单位实施施工安全文明监督。审查监理单位、承包单位的安全文明施工控制体系和措施，并负责监察、督促落实执行，确保安全文明施工。对整个工程安全负管理责任，层层落实安全文明施工责任制度，杜绝发生重大安全事故。
（6）技术档案管理。按国家规定，组织监理单位开展工程各阶级验收、单位工程验收，督促监理单位指导、督促施工单位及时编制竣工图纸和资料，按时保质完成施工归档文件。
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