中国的广电媒体正处在加快发展新媒体的历史机遇期，互联网、电信网、有线电视网三网融合的大背景下，广电集团在数字电视、网络电视、手机视频领域都面临不同竞争者的挑战。来自电信运营商的挑战最为激烈。互联网进入中国不久，广电媒体就先后采取电子版、设立网站、台网互动、发展全媒体、设立客户端等多种形式推进媒体自身发展，然而收效不甚理想。广电集团加快向数字电视的升级，依托自身的内容优势发展网络视频和手机视频，积极寻找向新媒体领域发展的机会。广电集团一方面依靠高带宽、高清晰度的数字电视技术，提升节目的质量和吸引力，细分用户市场，提升数字电视的用户体验；另一方面，降低有线电视的收入占比，增加网络增值及付费电视收入。随着视频网站的崛起，广电需要以强势的姿态与视频网站合作，增加内容在网络上的价值，在拥有优质版权内容的前提下，加大对网络电视产业链的主导权。手机视频领域是一块新的战场，广电企业加快了自身发展移动视频业务，或者建立视频门户网站，或者投资其他视频创业企业，或者与其他新媒体企业合作，共建手机视频网站和提供视频内容。
广电集团的新媒体转型是指传统广电传媒在新的媒介环境下，以数字化、网络化技术为基础，以传统广电音视频传播业务为核心，在融合多种传播渠道的基础上构建开放信息平台，形成“一云多屏”式的新型主流媒体传播格局。2016年7月，国家新闻出版广电总局公布《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》，提出力争两年内，广播电视媒体与新兴媒体融合发展在局部区域取得突破性进展，形成集中基本形式，并在“十三五”后期，形成中国广播电视媒体融合新格局。[9]智能化终端的出现使得信息传播不再依赖于特定的渠道和载体，原本界限分明的广电媒体开始出现融合发展的趋势。为了适应发展需要，全球传媒业纷纷实施全媒体转型，产品多媒体化、业务融合化、组织整合化、市场一体化，最终达到产业的融合一体化。人工智能、虚拟现实等技术促使广电集团的媒体融合向更深更广的阶段迈进。(www.xing528.com)
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