重塑媒体行业声誉，吸引优秀媒体人才

新型主流媒体的建设归根结底需要引来优秀的新媒体人才。媒体竞争的关键是人才的竞争。一支政治素质高、业务水平硬并且富有互联网思维与基因的人才队伍，是传统媒体与新兴媒体实现融合发展的关键所在，是建立新型主流媒体的核心所在，但目前媒体行业呈现出明显的人才困境。

媒体行业出现人才净流出现象。[16]2017年1月，南方周末原总编辑、广东南方广播影视传媒集团常务副总经理、广东卫视董事长向熹宣布辞职，投身创投行业。2017年6月14日，长江日报报业集团副总编辑、九派新闻总编辑范洪涛离职，加盟北京清博大数据科技有限公司，出任副总裁一职。2017年8月，新京报社长戴自更离职，出任北京市文化投资发展集团总经理。2017年11月25日，成都商报旗下新媒体“红星新闻”执行总编辑蒋泉洪离职，蒋泉洪曾任《成都商报》要闻部副主任、新闻中心主任、编委等职。据雷帝网报道，前网易常务副主编曾光明加盟移动应用快手，成为快手合伙人。央视纪录频道制片人、《舌尖上的中国第一季》和《舌尖上的中国第二季》总导演陈晓卿正式从央视离职，创办了自己的公司，继续从事传媒行业。

媒体人才的净流出也间接反映出，BAT和互联网新媒体公司是传统媒体职业人才首要选择方向。如爱奇艺的郑蔚加盟今日头条，搜狐的陈朝华加盟北京时间，前网易常务副主编曾光明加盟移动应用快手。当然创业也成为媒体人离职的一个重要选项。龙丹妮创立哇唧唧哇娱乐（天津）有限公司，何小鹏从阿里巴巴离职创业。可见重构主流媒体的行业声誉是吸引优秀人才的关键措施。

相对传统媒体人才的大量流出，新型人才的供给不足也限制了新型主流媒体的建设。随着传统采编体系和传播模式的革新，媒体涉足信息科学、通信技术、产品艺术设计等多个领域，单纯的传统业务型人才已经不能满足媒体改革发展的进一步要求。更不用说类似于数据分析师、用户体验师等媒体融合转型中新出现的岗位和人才要求。而兼具媒体融合技术又懂新闻传播规律、能胜任新闻采编又懂新媒体发展规律的复合型人才更是难以寻找。

要吸引优秀媒体人才，新型主流媒体要建立不是平台的平台；所谓不是平台的“平台”，是指新型主流媒体要为媒体人才提供更广阔的空间，让他们有展现事件全貌的机会。在人才激励机制层面，借鉴互联网公司小团队、工作坊性质的考核模式，建设科学合理的激励体制，实现在短时间内对员工成果进行质量评估和绩效发放，让优秀的媒体人才能够拥抱梦想和情怀的同时更好地生活。唯有如此，才能激发这些人才的工作动力，有效推动媒介融合进程的深化发展，最终重塑主流媒体的行业声誉和优秀人才对于媒体行业的未来信心。(www.xing528.com)

研究和建立技术人才的管理制度。可以在同行业中率先成立数据库业务部；建立与互联网企业相匹配的“P系列”技术专业人才岗位管理制度，为互联网人才的引进和任用提供专门的制度保障。

建立呼应互联网创新文化的内部创业机制。围绕用户的绩效考核和激励制度，发挥媒体组织作为“知识和学习型团队”的人员培训制度，建立专业化、系统化、科学化的新型学习培训体系。

在内部创业文化的养成方面，比如《钱江晚报》近30年工龄的老记者谷伊宁，在集团的鼓励下，开发创办微信公众号“浙江名医馆”，致力于提供医疗健康服务，已拥有上十万关注用户。作为临近退休的资深新闻工作者，在有效的制度保障下，谷伊宁顺利地转型为一名互联网媒体人。